橱柜厂家可自建O2O平台，解决现有营销渠道的互联网化 和美家橱柜性价比高，即从总部—代理—零售终端的体系。同时，电商、门店、移动端等各个产品销售通道数据规整合一，实现数据的有效沉淀，通过数据来实现终端经营的标准化，建立以数据为资产的新型企业驱动力。业务或销售管理的电子化、移动化。即通过移动互联网把原有的营销相关的行为电子化 和美家橱柜官方网站，以提高效率。

　　把业务管理渗透到终端门店，把终端的各种经营行为数据化，通过数据化后实现对终端的有效监控和支持，实现总部和终端、总部和用户的有效链接。橱柜厂家内部管理和对上游供应商管理的移动电子化。实现实时的信息传递，以提高橱柜厂家整体的运行效率。

　　橱柜厂家处在这样一个危机四伏的环境中，如何突出“重围”成了当下橱柜厂家需要警醒以及提前预防的主要课题。一是要有危机管理架构，多大规模的企业都应该有危机管理措施，可以通过设立危机管理小组研究制定危机处理方案及有关安排;二是要有危机监测评估机制，绝大多数危机是有征兆的，而且问题由出现到演化为危机必然有一个发生发展的过程。所以，一定要有对危机苗头的监测机制，力争做到早发现、早处置、早主动 和美家橱柜需要多少钱，把危机化解在萌芽状态;三是要有危机应对预案，要预判可能出现的情况，研究出现危机后应该采取的措施、程序及分工，制定详细的橱柜品牌危机管理计划及媒体沟通渠道。
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