东莞龙昌自动化有限公司是一家集规划、制造、销售、安装为一体输送设备专业制造商，公司致力于为输送流水线提供优良的解决方案，做行业领导者。

流水线生产中质量如何改进策划

在流水线进行质量改进策划工作时，应制定适当的质量改进目标，生产流水线设计，确立与目标相适应的质量策略，并拟定出完善合理的质量改进计划，针对筛选出的流水线质量改进项目来实施质量改进工作。

      (1)管理者应在整个企业内确立质量改进目标，以便能测量其进展情况。

　　(2)质量改进目标应与总经营目标紧密结合，并注重提高客户满意及过程的效果和效率。

　　(3)规定的质量改进日标应明确易懂，有挑战性而又恰当。

　　(4)定期评审质量改进的目标，使其反映客户不断变化的期望，这些目标通常有；客户满意度、市场的地位、产品开发的程度、质量管理工作的可操作性等。

　　(5)在制定质量改进目标的基础上，还要根据目标确立质量策略采支持。

　　(6)管理者应在经营策划范围内制定质量改进计划，以便为满足质量改进目标和实施质量方针策略提供战赂指导和方向。

　　(7)在制定质量改进计划的过程中，要注意对质量改进目标和策略的贯彻，生产流水线，并通过改进计划的制定，使企业的各个职能部门和每个成员都参与到质量改进工作中来，力图通过实施质量改进计划，基本消除质量问题的“常见病”、“多发病”、“季节病”。

　　(8)质量改进计划一般通过一系列具体的质量改进项目或活动来实施。

东莞龙昌自动化有限公司是一家集规划、制造、销售、安装为一体输送设备专业制造商，公司致力于为输送流水线提供优良的解决方案，生产流水线设计方案，做行业领导者，联系人:李生:0769-83351289  13510612503

流水线稼动率的观察

稼动率 = 在作业的时间 / 整日的上班时间

所谓稼动就是流水线上有效的工作， 作业者坐在位子上并不表示他有在工作， 有在工作才能做出产品来， 所以要观察作业者在作业的时间。但在实际上， 不可能全天对每个作业者进行测量， 所以有种工作抽查的手法来仿l真测量， 其实说穿了就是不时去看作业者在做什么。

流水线作业者坐在位子上并不表示他有认真在工作， 所以最后就是观察每一个作业者的作业速度， 速度是一个很抽象的概念， 光从目视很难来比较跟量化， 所以在心里建立起一个标准速度， 快过它就算好， 动作精简、固定而有节奏地进行， 往往有较好的作业速度， 反之不佳， 如此来观察就比较简单。

流水线作业不过不是快就是好， 其动作必须是有附加价值的， 所以还要看其动作是否简单扼要， 所以要求动作经济原则的观念， 简单地说， 人类手部的动作可分为移动、握取、放开、前置、组立、使用、分解， 还有一种心理的精神作用， 其中严格来说只有两种动作有附加价值: 组立、使用， 所以在能满足生产要求的条件下，东莞生产流水线， 尽量排除或简化其它的动作。其原则如下:

1、移动: [1]使物料自动到达所要的位置、缩短移动距离、减少需移动物品的重量、移动路径周围避免有东西会妨碍移动、让料盒斜置以缩短绕过边缘的距离等。

2、握取: 料盒里的物料尽可能整齐排放， 不要杂乱堆积、不方便拿取的东西能先预留握取的空间等。

3、前置: 同握取一样， 料盒里的物料尽可整齐排放， 不要杂乱堆积等。

4、组立: 以治工具代替手作业等。

5、使用: 使机械全自动化等。

6、精神作用: 利用机械取代人为判断、减少作业者目光的移动等。

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