厦门允昌印刷有限公司|网络上的印刷订单集中在淘宝

    本公司加工生产：ＵＬ商标，不干胶商标、手提袋、吊卡、信封、信笺、保护膜、电子模切件、电铸标牌、视窗镜片类、铭板、电脑条码、绝缘片等印刷类服务。如需咨询欢迎致电允昌印刷有限公司。

2.网络上的印刷订单集中在淘宝

　　一般印刷企业不觉得印刷电商会影响自己的生意，倒是淘宝印刷店感受到了世纪开元的冲击。足见，会在网络上下单买印刷品的族群集中于淘宝的大洋伞下，网络浩瀚订单再多，淘宝以外的印刷订单碎片化太厉害恐怕也不好淘。

　　数字快印店服务印刷订单的最后一里路，是印刷产业结构上较接近客户的环节，互联网似乎还没有影响到这个环节，但是许多快印连锁店早已开始规划自己的互联网蓝图，有的已经一步一步改造了自己的管理系统或是经营模式，准备迎接即将到来的互联网时代。

　　大家都知道非改变不可，问题是如何改变?

各家企业有不同的资源，不一样的市场竞争环境，很难找出一套较好办法。合理的改变势必要考虑到大环境的变化，产业趋势本来就是同行因应大环境的变化，自然而然形成的。我们都知道趋势是经营企业不可忤逆的大原则，既然如此，我们得先理一理大环境是如何变化的。

改变较大的无非是互联网改变了信息传递的速度，信息交换是做生意的基础建设影响所及，各种服务或合作也会因为这个变化而改变。快印店保证直接服务客户不变以外，其他的部分是不是都应该重新思考，如何因应这个而变化呢?

　　以前，一家快印店用“前店后厂”的模式服务客户，较方便的生意就是利用店里的印刷机生产，就近送到客户的办公室去。今天变化已经来了，印刷机不在店里也没问题，文件传给远程的印刷机去生产，再找个快递把成品送给客户，薄膜开关制作，不见得比自己派人去送效率差。

厦门允昌印刷有限公司|从工业4.0谈管理思维的精细化模式

    本公司加工生产：ＵＬ商标，不干胶商标、手提袋、吊卡、信封、信笺、保护膜、电子模切件、电铸标牌、视窗镜片类、铭板、电脑条码、绝缘片等印刷类服务。如需咨询欢迎致电允昌印刷有限公司。

　　有着100多年发展历史的管理学发展到今天终于有了一个全新的课题，那就是精细化管理。企业管理在我国经过30年的粗放式发展，今天日渐凸显的都出现了日子难过的现象。管理学从泰勒开始，薄膜开关丝印厂，历经3次概念性的转变，发展到了今天的精细化管理。精细化管理成了近30多年来中国人管理学上的一个属于自己的新的科学性观点，但要想真正做到精细化管理并且能够真正实现他的价值，就不能仅仅作为一门管理科学来研究，还需要把他上升到哲学的高度上进行研究。

　　精细化管理如果你只把他看作是一门简单的管理科学的话，可能最终都不会有好的结果，因为它牵涉到的方方面面实在太多，他需要太多太多的实践经验来支撑，这个支撑恰恰是如今这个最容易浮躁的时代很难理解的事实。比如这个支撑靠的是实践经验，而实践经验又总是和新生代力量相抵触。新生代都喜欢速胜型思维，根本不会有脚踏实地的基因存在，所以说要想真正地做到精细化管理，首先得把他上升到哲学的角度来研究和发展，因为它首先需要改变管理者的思维模式。

　　就包装印刷行业来说，湖里薄膜开关，尤其是胶印瓦楞包装，在纸类包装业中占有绝大的比例，而且他又是高端的高复杂加工工序的一个生产方式。胶印瓦楞包装目前应用最多的行业就是小家电类、鞋类和食品饮料类。尽管他的加工工艺较为高端，加工工序较为复杂，但它的利润率却是已经不断向冰点靠近。因此，为了生存绝大多数的职业经理人和老板，尤其是老板，在严峻的市场环境中，在生存危机的重压之下，已经变得焦头烂额了，思维方式也变得朦朦胧胧，措施也是左冲右突，真正地成了兵来将挡，水来土掩了。这样一来一切都会以降低成本为目的，尤其是原辅材料的采购价必须做到更低，每个月能少付1块钱都要全力争取。只要每月的应付帐上数额能少一钉点，员工的工资能少一点，这就都是成绩，其他的一概不管，因此给采购部门下达的考核指标就是采购价格的下降幅度。在他们的精细化管理的概念中，有的只是如何再找一些价格更低的原辅材料，上机的纸张能不能再小一点，定量能不能在少一点，指标能不能再低一点。覆膜用的胶，上机用的膜，原纸的价格，贴面胶粉的价格等等，所有能够看得到，能接触到采购价格的地方，薄膜开关技术，都要不顾死活地往下压，只要退货率不超过10%，一切后果都不在话下，这一切似乎就是他们的精细化。

薄膜开关丝印厂|湖里薄膜开关|厦门允昌印刷由厦门允昌印刷有限公司提供。厦门允昌印刷有限公司（www.xmyunchang.com.cn）位于厦门市集美北部工业区天凤路8号。在市场经济的浪潮中拼博和发展，目前厦门允昌印刷在纸类印刷中拥有较高的知名度，享有良好的声誉。厦门允昌印刷取得全网商盟认证，标志着我们的服务和管理水平达到了一个新的高度。厦门允昌印刷全体员工愿与各界有识之士共同发展，共创美好未来。