要想留住人才 必先培训人才

一、人才培训的重要性

   人才是一生产力，兴邦振企，人才是根本，这些论断已为社会各界所公认。因此，大到国家小至企业无不对人才表现出空前的关注和热心，不断地发布吸引人才的政策，各地也不断上演着人才的抢夺战，似乎只要为了人才，什么手段都能用得上。每逢见到这种情况，总是免不了为企业主的行为所感动，真是“一将难求了吗？”

   有不少企业，招到一个人才后，进行采用“榨”的方式，让人才的能力不断输出，却不给予任何培训，没有输入哪来输出？没有高质量的培训哪来高质量的产出呢？这也许就是某些企业招聘人才总是写上重点高校或全日制的原因吧。培训的作用不容忽视，培训可以留住人才，培训可以吸引人才，培训可以开发人才，培训可以增加无可估量的价值。不少人才在考虑是否更换工作时，都会优先考虑未来雇主是否能提供好的培训机会，在不少世界五百强企业，它们恰恰以培训机会来吸引合适的候选人，如到美国总部进行免费学习半年，出外培训费用每年固定有，劳务派遣暂行规定，而且规定员工必须花完。这怎不让人动心？是培训给了员工力量，是培训让员工依然怀念在公司的一切，可以肯定地说：“培训的价值是无价的。”

   培训的投资，相对员工来讲，意谓着知识的积累，在工作期间肯定要用于工作，公司的培训投资自会有培训效果的出现，企业的所思所想要传递给员工，必须通过培训，要使员工能力适合工作所需，培训能助你成功。人才，一切从培训开始。

   二、三种留住人才的有效方法

   1、高薪要留住人才当然只靠高薪不行！因为，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励——高薪，只是其中的一种途径，而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等，在留住人才中尤为重要。在实际工作中，为了留住人才，首先，要有完善的激励机制。这是留住人才的一件法宝。

   2、激励。

   随着社会的发展，人们生活水平的提高，越来越多的人在选择工作时已经不仅仅是为了生存。特别是对知识型员工而言，工作更多的是为了获得一种成就感。所以成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。

   每个人都有发展自己能力的需求，而培训激励和工作内容激励可以满足员工这方面的需求。培训激励对青年人尤为有效。通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要的岗位创造条件。用工作本身来激励员工是最有意义的一种激励方式。如果能让员工干其最喜欢的工作，就会产生这种激励。管理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提升效率。另外，管理者还可以让员工自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，工作效率也会大大提高。

   一个公司良好的规章制度可以对员工产生激励。这些政策可以保证公平性，而“公平”则是员工的一种重要需要。如果员工认为他在平等、公平的公司中工作，就会减少由于不公而产生的怨气，提高工作效率。公司的客观环境，如办公室环境、办公设备、环境卫生等，也都可以影响员工的工作情绪。在环境里工作，员工的工作行为和工作态度都会不由自主地向发展。同时，员工收入及居住条件的改善，也影响着其社会地位、社会交往，甚至学习、文化娱乐等精神需要的满足情况。

   3、沟通沟通是重要的领导技巧，沟通贯穿于职业生涯过程的始终，沟通存在于人们生活的每个角落。沟通是人与人之间相互了解的一方式，可以说，人生的一声啼哭就是一种沟通，并从此沟通不断。

   沟通的形式各不相同，包括例行的会议，每月的员工大会，以及一起吃午餐——可以听到每一个基层人员的声音等等。在大会上，向员工报告公司的上一个年度、上一个季度或上一月度的表现情况，包括公司的营收、成本、利润，甚至应收账款是多少都可以一一解释。有一些的员工很想了解公司到底在做什么，公司现在的表现是如何，我有没有可能帮助公司进步。因此他们会仔细领会报告的含义。甚至还可以采取一个团结员工家人的办法，给员工家人写信，寄到他们家里去，希望他们的家人增进对公司的了解。

   以上仅为一些沟通案例。其实沟通的技巧很多。要注意沟通的出发点，出发点包含在表述方式、语气和神态等沟通形式之中。沟通中要尽量少做假设，把假设当作事实来沟通，会让人产生逆反心理，不接受沟通的内容。在与别人沟通前，先进行自我沟通，可以增强沟通的有效性。所谓自我沟通，指对自己进行定向，包括弄清楚沟通的目的，用什么样的心态、采取什么方式去沟通等。沟通一种价值，比沟通一种内容更容易让对方接收，劳务派遣工，沟通价值与沟通内容，不是沟通目的不同，劳务派遣3haojob，而是沟通出发点的差别。

   此外，帮助人才理清人生目标，建立工作愿景，让人才有目标、有愿景地工作，快乐地享受工作过程，并感受工作的崇高而神圣！这是留住人才的第三种有效方法。  

揭秘大学生寒暑假工上当受骗之谜(一)

　时下在大学校园里流行一种新的行业——寒暑假工，以其丰厚的利润吸引着中介以及一些有理想的大学生。本人以四年之久的工作经验在此畅谈一下此中的缘由。

　　而今在百度上随便一搜就可以搜到在外地打工的大学生被骗的新闻。其中河南郑州某高校一在职老师带领200余名学生在深圳火车站露宿街头数日，最后被该校派专车接回而结局。据说该教师最后也因此事而锒铛入狱。为何大学对学生打工屡禁不止，而学生又被屡骗不止，反而出门打工的学生却越来越多呢？切往下看。

　　寒暑假工在07年开始初现端倪，在08年金融危机的刺激下茁壮成长到现在已经是日趋成熟了。以至于各种各样的中介都介入其中。而他们的代理商——有理想也可以说是为了利益儿追随这些的人的大学生也深陷其中，这是为什么呢?

　　首先来说说工厂，自金融危机以后，国内经济形势逐渐好转，珠三角经济形势的颓废促使劳动力向长三角方向转移。而长三角的发展也吸引了不少劳动力的加入。工厂内迁使内地经济好转，又减少了劳动力的输出。种种原因促使劳动力匮乏。而工人呢，信息流通快工作好找了，促使更多人春节回家过年而不像从前那样是否能回家得听从厂里安排。这样就出现了劳动力紧缺的现象。同样七八月份，有的工厂淡季来了，又快秋收了或者工人在厂里呆久了厌烦了想换换厂，就辞职离开了，而企业还要生产以及随时都可能增加的订单，人力就紧张了。各种原因促使企业在寒暑假这两个时期的用工紧张。而此时刚好放长假的大学生可以弥补这个空缺，对企业来说何尝不是一件好事。

　　再来说说大学生。现在的大学生都有了生存的能力，而如今人们的生存成本有那么大，很多学生又是来自农村，都想为家里减轻负担，大家都在想在大学里多锻炼锻炼以尽早适应这个社会。寒暑假的长假就提供了机会。干什么呢？出门打工呗，又赚钱又能长见识，何乐而不为呢。企业的需求与大学生的需求吻合了。

　　问题出来了，企业不可能跑那么远招学生啊，即使去了又不知道谁愿意来，学生又不知道哪家企业有需求，又不愿意花大成本去找企业。中间总得有人张罗此事啊。此时另一个人物就出场了——中介。中介作为桥梁解决了双方的矛盾。但中介也不白干活，他也得生存啊，盘锦劳务派遣，也得有经费啊。于是中介去找企业要钱了，但企业说了，我是需要啊，但他们只能干一两个月，太短了。中介说那你多少的给点啊，企业想也不能让人家白干啊，就给点吧。企业给的那点也不够，赚钱少了中介也不愿意干啊。谁有需求就找谁，市场就是这样有需求你就要付出。中介又来学生了。我怕给你服务了，你得给点啊。学生想给点就给点吧，反正能赚钱嘛。这样中介的利润就客观啦！工作就开始啦，但中介也不可能去每个学校找愿意去的人啊，于是中介想了个法子，找个代理吧，这样问题就解决啦，一些学生就被找了出来委托招工了。这是好事啊，大家的需求都满足了，那为何又会出现呢？

　　诸位都知道是行业就会有竞争，一旦竞争起来，利益就越来越少，工作也就越来越难进行了。中介的操作模式无外乎以下几种：

　　一 直接收现金，这种方法基本被淘汰，对学生来说风险太大，没赚到钱先出钱，大部分人是不会选择的的。目前就一个企业好操作，就是大名鼎鼎的富士康，以其良好的待遇吸引着众多学子。但富士康的短期工又是每年出事最多的，不管哪种模式，都有可能在富士康的厂门口被拒之门外，使学生欲哭无泪，欲哭无门，但每年想进富士康的大学生短期工都趋之若鹜，被骗了一批又一批。被骗的也有两种情况，到了厂门口却被告知不要短期工了，另一种以长期工的名义进去后没几天却被告知你们被中介骗了，我们不要短期工，你被辞退了，卷铺盖走人吧。

　　二 不收费，这种一般是用的伎俩。反过来你想仅凭企业给的那点钱能满足中介的胃口吗，况且代理要分一杯羹。用这种方法的企业一般待遇都很差，长期工流失太快，只好用短期工去弥补，就与中介合作骗学生过来。比如说去年某高校的学生被中介介绍进厂后发现自己只有5元每小时，而干同样活的其他短期工则是7元每小时，一问带班组长才知道自己的钱被中介扣掉2元每小时，一个月就是四五百啊，学生气愤不过去工厂，工厂说你们被中介介绍进来时商量好了就是这个价，有什么事找中介去，中介说想反悔啊，来时说好不要中介费5块每小时的，看看你们签的合同吧，学生哑口无言。不干只能走人了，大部分又没钱回家，没办法只好干了。说是签过合同，殊不知那合同本身就不合法，学生也是贪小利吃大亏，后悔莫及，在外地又人生地不熟，连找个说理的地方都找不到，只能掏钱买经验了。

　　三 从工资中扣去中介费，这种操作一般提前与学生签订协议，发工资时扣去一定费用，肯定不能太多，多了学生就接受不了。扣取方法也有两种，一种为每月扣去100到200元之间，另一种为按比例扣取，一般为5%-10%之间。这种方法比较可取，学生接受得了，大部分企业也认可。  

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