一个小男孩看着天空飞过的飞机兴奋地对父亲说：“我长大要开飞机”！父亲心想：这可是一个教育孩子的好机会，于是父亲对孩子说：想开飞机可没那么容易，不但要好好学习，还要好好锻炼身体，要保护好眼睛，要有坚强勇敢的意志力，要有过硬的心理素质……父亲的话还没说完，孩子眼里闪烁的光芒已经开始暗淡下去了。

父亲这满嘴的大道理也许没有错，但感觉到的分明是情感隔离，这些大道理就像一堵厚厚的墙，隔开了父亲与儿子之间的情感。小男孩以后再看到飞机，一定不敢再想去开飞机了，因为一想到开飞机就会有那么多的要、要、要…… 谁都怕啊！

小男孩那时看到飞机在天上飞，也许感觉骄傲、也许感觉向往、也许感觉兴奋…… 这样的情感下孩子脱口而出的那句“我长大要开飞机”也许只是情绪的表达而已，至于他是不是真的想开飞机，还真不一定。父亲真的想多了，已经快要把孩子的整个人生都想完了。

其实，这时父亲只需用语言反应此时此刻看到的、听到的、感受的就已经足够了，父亲可以也抬起头看着天上的飞机对儿子说：“哦！在天上开飞机会是什么感觉呢？这时孩子就会巴拉巴拉的把他内心想象的感受说出来，此时父亲和孩子的情感是连接在一起的。

企业战略不会平白无故地成功，在赢得重大机遇和切实实现目标之间， 领导力的好坏会对企业战略的成败产生巨大的影响。

1.分清“决”和“策”的关系

企业的发展好坏最关键的一点在于企业家的领导力。领导力有两大要素：一是决策，就是我们到哪儿去干什么项目或者说在矛盾、冲突中做出选择。另一个则是影响力，影响力的重点对象是人。

决策重在选择，即在矛盾中、冲突中做出选择。如果有人问我，哪一类人的领导力最强，我肯定会回答是企业家，全世界都这样。那企业家又该如何选择呢？孟子说：鱼我想要，熊掌我也想吃，二者不可得兼，能得兼你就兼，不能则舍鱼而取熊掌。也就是说，你要学会根据重要性或者偏好来排序取舍。

而企业家精神就是果断的取舍，天下永远没有优决策，只有相对优的决策。我认为，沟通技巧培训，企业在做出选择时，要把握重点，有取有舍，这样才能持续发展。

值得一提的是，决策的“策”跟“决”是不同的，一定要把策与决分开，然后再来决策。“策”是指出主意，人际沟通技巧培训课程，它本身就是一个言，献言献策，谰言谰策，这个言这个策可以是企业家本人，企业沟通技巧培训，也可以是别人，比如你的家人、职员甚至是朋友，出主意不是老板的专利，更多的主意是别人给你出的。“决”是指选主意，这才是企业家应该关注的重点。出主意的过程要慢慢地进行，有效沟通技巧培训ppt，你慢一点就有人给你补充，给你完善，跟你争论辩论，慢还能获得更多的信息、机会、资源、时间、精力。

所以，策要慢，而决则要快，一旦确定了想法，就要马上付之于行动，这样才能抢占先机。当然，我们的决策首先要符合法治，符合法律，继而再综合考虑技术、人员、资金、时机等问题。同时，企业家要做到多策少决，这是原则。

有效沟通技巧培训ppt_沟通技巧培训_智易德(查看)由重庆智易德企业管理咨询有限公司提供。重庆智易德企业管理咨询有限公司（www.cqyjkc.com）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支专业的员工队伍，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。智易德——您可信赖的朋友，公司地址：观音桥邦兴北都1211，联系人：郭老师。