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门窗采购员手工下采购单，采购单价无法管理，数量不准确，有的材料还有很多库存，但一时找不到，又下采购单，造成库存积压。为此，中小门窗企业必须采取有效措施管理自己的库存。 很多中小门窗企业认为，只有在自己公司仓库中的才是库存。其实不然，对于一些在运输过程中的产品也是企业的库存，这些产品称为在途库存。另外还有周转库存，安全库存，调节库存等，所谓“知己知彼，百战不殆”经销商要能够对自己的库存，做一个宏观的把控，下面跟随新格尔小编一起来学习关于库存的知识：周转库存　　由采购批量和生产批量的周期性所形成的，周转库存的大小与订货频率成反比，所以大部分经销商认为，减少订货批量，加大订货频道便可以降低周转库存。虽然这是一个直接的办法，但还存在风险，库存收购，还可以通过门窗订货费用或是增加生产批量的方法来调整库存成本。安全库存　　就是一个门窗企业的粮库，为了防止意外情况发生，个别材料需要提前订货。对于此类库存，可以通过精准采购时间来节省成本。在生产前的蕞佳时间内，将材料进库，以免由于原材料成本的库存影响资金周转。 调节库存　　一词大家并不陌生，为了使市场需求与产品供应的均衡，相关市场调节人员要尽量将产与销之间的距离拉近。处理这个库存的办法就是合理筹划市场活动，以促销、公义、体验等活动形式来带动销售，工艺品库存收购，调节库存压力。

近几年，国际金融危机正在不断向实体经济蔓延，让原本动力十足的“三驾马车”开始举步维艰，购买能力和消费水平放低。国内，经济宏观环境也日趋恶化，经济增长速度有放缓的趋势，许多企业的生存步履维艰，在层层中间环节的利润压迫下，为了满足产能饱和的刚性需求，棉手套库存收购，在混乱中兼顾质量，在微利中求生存。

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