“管中窥豹”式的供应链管理

自中国加入WTO 之后，中国巨大的消费市场吸引了很多橡胶相关行业的国际知名企业，如固特异、米其林、卡博特等，来华扩展业务，这给国内的企业带来了激烈的竞争和压力。国 内企业因此开始关注和重视供应链管理并投资于供应链业务，但是很多行业企业都将注意力集中在供应链的某一环节，比如采购和物流，缺乏对从上游原料供应商、 自身内部生产流程、下游仓库配送商、承运商、零售商等多个环节的整体规划。

此外，在物流和仓储方面，很多企业缺少物流管理方面的人才对企业物流进行有效的实时监控和协调。现在很多橡胶企业产品销售已经交由第三方物流公司来运输， 除了季度性采购外，经常会出现“来时车不满，走时车空空”的状况，浪费了物流成本。有的企业过于注重产量的增长，忽视了物流配套设施的建设，比如广州某轮 胎厂仓储能力与产量严重失衡，大量租赁仓库，原材料和产品经常在厂区内转运，造成了仓储费用和物流成本的增加。

 

此外，对于大多数中小型除臭剂及橡胶制品企业说，销售区域分布广泛，但是销售的单位数量较小，因此很多地区不能形成整车发货，往往采用零担的方式，既增加了运输成本，也降低了到货的及时性。

事实上，这种“管中窥豹”式管理方法只是披着“供应链”外衣的粗放型管理，与供应链管理的概念和初衷相悖，很多企业还没有从生产主导的市场环境向顾客导向的市场环境转变，就会造成企业竞争力的衰弱，甚至失去原有的客户群和市场。

如何破解供应链难题

 

供应链是一个“牵一发而动全身”的系统工程，武汉装修除甲醛，而且根据各行业企业的不同状况，将重点放在不同的环节。

国际供应链与生产运营协会中国区首席代表姜宏锋曾表示，供应链以供需和价值为导向，企业要关注整条供应链的利润产出，而在此之前，要对未来发展有准确定 位。“多、快、好、省，都很重要，但企业在其中应有所侧重。注重多，就要扩大销售量，增大产能;要快，就要减少审批环节;要好，就要注重产品研发;要省， 就要严格控制成本或是打价格战。”瑞科环保主营产品有有机废气除味剂，喷漆废气除味剂 ，漆包线废气除味剂 ，人造革废气除味剂 ，生化厂废气除味剂 ，塑料造粒除味剂 ，橡胶废气除味剂 ，沥青废气除味剂 ，化工异味除臭剂 ，喷淋塔除味剂 ，洗涤塔除味剂 ，废气塔除味剂 ，水洗塔除味剂 ，酸雾吸收塔除味剂 ，吸收塔除味剂 ，水淋柜除味剂 ，鼓泡塔除味剂 ，填料塔除味剂，垃圾中转站除味剂 ，垃圾填埋场除味剂 ，垃圾渗滤液除味剂 ，垃圾焚烧场除味剂 ，餐厨垃圾除味剂 ，餐饮油烟废气除味剂 ，公共卫生间除味剂！

有句话说：人有三急，但是你可能也遇到过这样的情况，还没到厕所里面就已经受不了那股恶臭了，武汉新房除甲醛，宁愿憋着难受也不想进去了，遇到这样的情况，负责人要如何解决呢？不管你是家庭的还是公共的，这些方法都是非常管用的。

 

     其实厕所除臭的方法还是有很多种的，例如下：

    1、柠檬。将鲜柠檬切成片状，除甲醛有效方法，干燥后放入器皿中置于卫生间。

    2、檀香。在卫生间里点一盘檀香。

    3、醋。在厕所内放置1小杯香醋，臭味会自然消失。香醋的有效期一般为6-7天。

   我们的环境都是由我们自己掌握，只要仔细的观察，就能达到好的较果。

   也可以在厕所里养些喜阴的植物。

 

   还可以使用市场专门的除臭产品，比如： 瑞科环保主营产品有有机废气除味剂，喷漆废气除味剂 ，漆包线废气除味剂 ，人造革废气除味剂 ，生化厂废气除味剂 ，塑料造粒除味剂 ，橡胶废气除味剂 ，沥青废气除味剂 ，化工异味除臭剂 ，喷淋塔除味剂 ，洗涤塔除味剂 ，废气塔除味剂 ，除甲醛，水洗塔除味剂 ，酸雾吸收塔除味剂 ，吸收塔除味剂 ，水淋柜除味剂 ，鼓泡塔除味剂 ，填料塔除味剂，垃圾中转站除味剂 ，垃圾填埋场除味剂 ，垃圾渗滤液除味剂 ，垃圾焚烧场除味剂 ，餐厨垃圾除味剂 ，餐饮油烟废气除味剂 ，公共卫生间除味剂！

 厕所专用除臭剂，不同的除臭方法，不同的除臭剂，如果是下水道下面的味道反出来的，直接把除臭剂倒入下水道里面就好了；如果是因为量大，排风不及时所引起的恶臭，您可以将除臭剂均匀喷洒在空气中，操作简单效率高。

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