管理制度和管理机构欠缺完善

      石油企业具有以下特点：企业规模庞大、员工数量多、生产环节多而复杂以及设备数量多。这些特点都表明，要管理好石油企业并不容易，管理层必须就石油企业的特点制定出特有的管理制度，才能达到管理效果。然而，我国石油企业的管理制度还存在许多并不完善的地方，没有制定严格的石油机械设备的管理制度，也没有对设备的相关资料整理入档。这导致在实际管理过程中，管理制度与实际管理工作无法得到有机结合，整个管理过程显得杂乱无章，无法达到管理工作与设备利用的双*效。同时，设备人员的频繁调动也会对企业设备管理造成不良影响。对于企业管理层而言，管理人员没有足够强的管理意识，加之管理机制存在缺陷，权责机制没有得到有效落实，在问题出现的时候，各个部门容易推卸责任，撬装加油站，这些都是管理制度和管理机构不够完善的具体表现。

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我国石油企业石油设备管理的现状

      石油经济在国际上的地位日益攀升，竞争也越发激烈，我国加入WTO之后，对于整个石油行业而言，是一个新的重大发展机遇。但是机遇一般伴随着挑战，因此，石油企业也面临着日益增长的生产压力。目前。我国石油企业必须保证石油设备具有*秀的工作能力以及过硬的性能质量，才能保证自身得到不断发展，而这就需要石油企业在设备管理方面更加严格地要求自身。但是，科技在不断进步，撬装加油站规范，新的设备以及新的技术会引发新的问题，传统单一的石油设备管理方法已经不能解决这些新问题，撬装加油站图片，这是石油企业在发展过程中必须面对的严峻现实。

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