厂商 :宁波海曙信恒新市场信息咨询有限公司
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信恒新认为干部管理体系承接战略和文化要素,中小企业管理咨询培训,建立特色宣明的干部选拔标准、明确细致的干部继任计划、简单适用的干部任用与转身管理、风险可控的在职管理,提升干部团队整体效能,将企业下意识干部管理变为系统性管理,将企业与干部团队的博弈关系转变为协同关系,什么是企业管理咨询,是企业战斗力提升的保障,是企业战略梯次承接的标准化。
采用标杆研究技术、关键问题洞察技术、数据分析技术以及百思特近二十年总结出来的多种成熟模型,为客户提供实用性和前瞻性俱佳的方案。
缺乏整体营销战略和策略组合,营销目标不明确;
营销未成为企业龙头,企业管理咨询,部门各自为政,企业资源浪费严重;
产品相对单一,缺乏持续为客户创造价值;
企业长期陷于价格竞争层面,而不是依靠不战而屈人之兵的核心竞争能力胜出;
过分依赖关系和广告,导致销售团队能力低下;
渠道商各怀心思难以有效控制,应收账款周期过长;
营销组织缺腿,市场功能与销售功能不健全、不匹配,企业管理咨询 费用,难以形成整体战斗力;
营销反馈滞后,生产、研发、配送冲突严重,财务支持不力;
营销队伍不够强大,营销人员素质有待提升‘
营销模式单一和老化,不能动态调整,无法应对差异化的市场
销售管理较混乱,缺乏激励机制,销售人员无状态;
客户管理手段落后,信息滞留,导致业务员大量带走客户,客户关系难以持久维持
忽视对销售模式使用的内部、外部因素深刻地分析,错误地“套用”模式,导致出现难以收拾的冲突和混乱;