由星创视界视光工业研究院主办，联合天毅2MO+ 归纳媒体途径协办的【新动力·新时代——眼镜业的转型与晋级】2016星创论坛6月2日-6月3日在上海火爆开幕。来自眼镜职业的300多位嘉宾、同仁齐聚一堂。星创视界董事长王智民剖析了眼镜业的转型与晋级，以专业化、数位化作为打破点，眼镜品牌，一起寻求眼镜职业在新经济环境下，如何跨越到视光工业，打破重围！

职业须反思，革新势在必行

在适当长一段时刻里，眼镜零售业者总是在反思这个职业，他们也曾做了许多改动，但往往无法落到实处。许多人听说过数位化，专业化这两个名词，就以它们作为包装自己品牌的一句标语，往往收不到实践的效益，无法让数位化和专业化帮到自己，这现已成为了现在眼镜零售业最i大的弱项。现在眼镜职业革新现已势在必行，本次星创论坛就从数位化和专业化两个方面来启迪眼镜业零售商，有必要做出改动的时分到了，不然，眼镜业传统零售门店会许多关闭。想复兴视光工业，有必要做到专业化、数位化。

数位化作支撑，为企业转型决议计划助力

首要，从数位化方面来讲，电商的兴起对眼镜零售店现已形成十分大的影响。原本应该是高频率进店购买隐形i眼镜产品的顾客，大多转向电商途径。而中高i端消费集体，因为产品地域性形成的价格不平等，消费者或挑选远渡重洋，或挑选代购来补偿差价。

缺少数位化的支撑，零售业本身就缺少售卖定位；在销量下滑、库存积压的时分，更找不到科学、有效的方法来支撑品牌做决议计划。现在我国的眼镜职业至少应该有三千亿的产量，约十亿人需求视光纠正。许多规模巨大的公司、企业，职工近视率高达85%，却很少有人引起注重，现在这块工业还处于幡然醒悟的状况。例如：所有的验光处i方单中，有30%的患者有散光现象，但整个职业界散光镜的出售1%都不到，配眼镜多少钱，白白浪费散光镜片的库存。

专业化为保证，推进视光化工业革新

其次，绝大多数眼镜零售店高精尖的设备和仪器无人运用，视光科的专业人才在零售店的流失也十分严峻，使得我们的消费者不论到哪家眼镜店消费，都不能从专业化方面得到效劳。然后形成整个职业无法从专业上被消费者尊重，再被深化回忆，更无法助力眼镜职业推进新的革新，终究形成负i面循环。

因为相似的景象在其他职业也时有发生，因而许多传统的零售业比方服装品牌从上一年开端大部分关店。如果消费者情愿花费更多金钱、时刻在自己的视力保健方面，这个职业就可以更健康的发展。因而品牌商也是一样，都应该至少花三年时刻，在自己的旗舰店里深化专业化，培养专业人才，转变思路和经营方法，才干做到专业化更上一层楼。

法令助力，眼镜零售业须及早觉悟

在《亚洲视光师法》现已在台湾立法经过的情况下，亚洲其他周边国家也现现已过了严厉的针对眼镜零售职业的法令或规则，视光职业的远景必定是一片光亮。台湾的《视光师法》规则台湾地区眼镜零售人员在从业三年后才有资格考取视光师资格证，如果资质无法到达，有必要回到校园经过2-3年的学习，再考取视光师资格证。香港政府在1996年4月1日起就现已正式履行“监管视光师条例”，此条例是在香港视光师办理委i员会和香港辅助医i疗业办理局长时间协商下终究订立的。在日本虽然没有将视光师资质等相关规则立法，但也有适当严厉和系统的制度。这些法令和规则都限制了视光师的从业资格，南昌眼镜，须有具有相关资质的视光师担任，以保证消费者的眼部健康。

视光师法对视光工业的发展将会是巨大的保证，在医i疗从业人士和视光工业人士的活跃推进下，未来的某天，法令必将成为维护专业技术和先进思想方法的视光工业的白。另一方面，视光师法的经过，对传统的眼镜零售业态将是颠覆性的改动，眼睛零售业更应该觉悟，意识到视光职业才是未来发展方向，是必定的挑选，有必要要做的转型。

此次星创论坛上，联合天毅旗下的2MO+归纳媒体途径上进行的《直击星创论坛，感触大咖魔都论剑》现场直播也获得了很好的反响。现场直播让处于作业繁忙未能前来参与论坛的业界同仁们，第一时刻与在场的朋友一起感触论坛的精彩，感触整个职业革新的声响。

宝岛眼镜的ERP体系包括两大部分：即后端的ERP体系和根据ERP的mySAPRetail（零售业解决方案）。后端ERP选用的是SAPR/3体系，包括物料办理（MM）、出售与分销（SD）、办理管帐（CO）、财政管帐(FI)四大功能模块。由SAP在我国的合作伙伴、闻名的咨询公司高维信诚进行施行，并开发了根据IE界面的前台单店零售体系及根据Palm的移动盘仓体系。 1997年，现已有二十多年前史和办理经验的宝岛眼镜在进入祖国大陆商场之后，遭遇到了与曾经完全不同的难题。台湾省内地域较小，从一个分店抵达任何一个分店，开车只需求几个小时，当某一家分店遇到问题时，办理者只需亲身赶赴现场即可，在各个办理环节上都能够应付自如。因为祖国大陆地域辽阔，各地的文明又存在差异，宝岛眼镜履行董事王智民发现，各个分店之间最i大间隔达几千公里，如果王智民或许技术人员需求到某一个分店去实地解决问题，就必须乘飞机几个小时才干抵达。一起，在产品配送、技术支持、财政核算等方面都存在相似的困难。依照宝岛眼镜开始的设想，到2007年将要在祖国大陆开设3000家连锁店，意想不到的困难，色弱眼镜，使得王智民开始认真地考虑引进先进的信息化手法，来完成跨地域的及时办理。事实上，王智民早在台湾时就现已对SAP的办理软件有所了解，通过细心和缜密的调查，宝岛眼镜终究选择了SAP的零售业解决方案和闻名的咨询公司高维信诚，以信息化办理来支撑其连锁零售运营形式，打造高水平的现代化办理体系，为完成3000家连锁店的方针而尽力。2002年1月8日，跟着ERP项目的成功上线，宝岛眼镜开始了打破办理瓶颈、继续优化办理的过程。曾经宝岛眼镜选用的分布式数据库办理形式，各个单店自成体系，相互之间的数据不一致；各个单店俨然如一方诸侯，总部对部属分店的监控力度不行，使得宝岛的品牌和规划优势难以充分地发挥。在ERP上线后，宝岛眼镜克服了许多坏处，完成了对各地“诸侯”的集中、一致和及时的监控办理。宝岛办理层可在总部随时查询各单店的实践出售成绩，可以随时剖析不同区域不同种类乃至单品的周转率和获利性，而不再是每周或每月进行按大类的大约剖析；业务部门每天根据单店的实践库存自动生成补货清单，而不再需求单店自己计算缺货清单；可随时运用掌上电脑对指i定单店或指i定种类进行动态盘仓，而不再是到月底一次性一致大盘仓。通过对SAP体系近一年的运用和继续优化，宝岛眼镜现已克服了曩昔分布式的单店零售形式下的办理妨碍，企业的扩张速度和盈余水平得到了大幅的提高。在2002年末，宝岛眼镜的连锁店从上线前的36家添加到了100家，毛利率至少提高5%，出售额增加15%，本钱下降10%，SAP零售业解决方案现已为宝岛眼镜带来显着的经济效益和价值

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