年会策划创意的构想:经过头脑风暴以后，创意策划团队对本次活动所要传递的核心价值已经形成了概念，并对其表现形式经过了可行性的论证后所形成构想。运行计划:运行计划是完成活动的目标和任务的各项工作的核心，同时也是对活动战略的执行依据。运行计划通常包括的方面是:预算、市场营销计划、行政管理计划、舞台计划、调研和评估计划、风险控制计划、赞助计划、环境废物管理计划、节目内容计划、交通计划、现场销售计划以及人员计划。

举办企业年会前必须做好的第四点准备工作便是：列出年会项目进度计划并向全公司公布。企业年会其中的一个关健环节：年会节目排练，因为其涉及的周期会相对较长（一般会提前一个月或半年），工厂晚会年会策划公司，所以，合肥年会策划公司，作为年会策划和组织者，外企活动年会策划公司，应该提前列出规划而专业可执行的项目进度，以使年会预期召开。方案和进度计划完成后，应该向全公司公布，因为这些进度计划是需要全公司从上至下每一位共同来完成的，必要时，可以由公司总办或相当部门下关通知。

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