广州前锦供应链管理有限公司业务范围涉及仓储配送、装卸服务、三方物流、供应链管理等业务，公司的客户群，都是中国产业界的精英。我们服务的客户有：中国石化，立邦涂料，巴斯夫，阿克苏诺贝尔，贝格涂料，深圳南玻集团，东莞到北京天津物流公司， 上海耀皮集团，广州市百利文仪实业有限公司，卡拉宝中国，乳源东阳光，广州白云山黄埔中药有限公司等等。公司以珠江三角洲，长江三角洲，华北京津唐为舞台， 形成辐射全国的运输服务网络，完善的服务网络确保为客户提供准确、安全的普货运输服务。

中台架构推动供应链数字化

传统的系统建设思路是预先确定流程场景、先规划再设计系统，而现实中，环境不断变化、流程不断变化，系统更新迭代很难跟上。传统的系统建设是“大规划、大建设”，建设完以后往往无法运营、难以更新、数据连同不足、弹性不足。那么如何解决传统系统建设的弊端呢？建设以核心能力服务化和数据在线为中心的业务中台是解决方案。业务中台包括了商品中心、库存中心、订单中心、结算中心、会员中心、渠道中心、物流中心、营销中心。业务中台支撑着应用前台，“大中台、小中台”，实现“快速创新和应对不确定性；数据实时打通，应用基于实时数据智能化；持续沉淀核心能力，共享运营建设生态”。中台架构的价值是：1、沉淀企业核心业务能力；2、快速响应业务的变化与创新；3、更好支撑业务转型和组织升级；4、为数据化运营打下坚实基础

长期以来，中国流通行业存在着“散、乱、穷、小”的现象。以传统消费品领域为例，目前我国的品牌商超过10万个，分销商不低于50万家，经销商不低于500万家。在传统的“品牌商-代理商-商店-消费者”流通模式下，东莞到北京物流服务，每家公司都要打造自己经销商和分销商体系，不仅品牌充分过剩、供过于求，重复投资严重，且各个环节间还容易形成信息隔阂。

广州前锦供应链认为，只有供应链变革才能改变中国流通行业“散、乱、穷、小”的局面。

广州前锦供应链管理有限公司业务范围涉及仓储配送、装卸服务、三方物流、供应链管理等业务，公司的客户群，都是中国产业界的精英。我们服务的客户有：中国石化，立邦涂料，巴斯夫，阿克苏诺贝尔，贝格涂料，深圳南玻集团， 上海耀皮集团，广州市百利文仪实业有限公司，卡拉宝中国，乳源东阳光，广州白云山黄埔中药有限公司等等。公司以珠江三角洲，长江三角洲，东莞到北京物流，华北京津唐为舞台， 形成辐射全国的运输服务网络，完善的服务网络确保为客户提供准确、安全的普货运输服务。

仓储作用之流通调控　　

由于流通中的需要，决定了商品是储存还是流通，这就是仓库的“蓄水池”功能，东莞到北京物流公司，当交易不利时，将商品储存，等待有利的交易时机。流通控制的任务就是对货物储存还是流通作出安排，确定储存的时机，计划存放的时间，当然还包括储存地点的选择。

流通型配送中心　　

基本上没有长期储存功能，仅以暂存或随进随出方式进行配货、送货的配送中心。这种配送中心的典型方式是，大量货物整进并按一定批量零出，采用大型分货机，进货时直接进入分货机传送带，分送到各用户货位或直接分送到配送汽车上，货物在配送中心里仅做少许停滞。前面广州物流货运介绍的阪神配送中心，中心内只有暂存，大量储存则依靠一个大型补给仓库。

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