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降低仓储成本的措施

采用有效的收测清点方式，提高仓储作业的难易程度。对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有差错，就会使账物不符，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，天津至山西专线运输哪家好，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外，经常监测也是检测被存物资状况的重要工作。

加速周转，提高单位仓容产出。储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存，周转速度快会带来一系列的好处：资备用转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等等。具体做法诸如采用单元集挟存储，建立快速分拣系统，有利于实现快进快出、大进大出。

采取多种经营，盘活资产。仓储设施和设备的投入，只有在充分利用的情况下才能获得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只会造成成本的加大。仓储企业应及时决策，采取出租、借用、出售等多种经营方式盘活这些资产，提高资产设备的利用率。

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如何提高物流服务水平：

加强运作保障能力，因IT产品发货的波动，天津至山西专线运输，因此物流商需要有一部分车辆用于平均货量的保障，另外还需要能控制很多社会车辆，一般至少是客户高峰需用车辆的3倍车辆资源，因可能您要车的时候别人不一定有，当出现波动的时候能在短时间内调集需要的车辆，另IT产品的波动也不是没有规律的，也还是有一定的规律，我们可根据以前的发货情况并保持与货主密切的沟通适当调整车辆的准备。

对加急需求尽量去满足，天津至山西专线运输费用，一般的原则是先满足需求后谈费用，毕竟加急的情况也不多，既然是加急客户肯定是非常重视的，你非常重视其加急，满足其需求，他也能重视你，并感激你和认可你，这样彼此的关系才会健康发展，很多公司很容易忽视这点，认为加急打乱了我正常的运作而且成本又高，不太愿意做，这样很容易给货主造成一种不太配合的错觉，天津至山西专线运输公司哪家好，为彼此的合作带来严重的隐患。根据客户的需求加强自己的网络建设，只要是客户有需求就能满足而且是低成本的满足（至少不能高于市场成本），而不能是高成本的满足，否则客户有更好的资源其肯定会舍你而去。

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