五合物业于 2004 年 7 月成立， 注册资本 1000 万元， 公司于成立之初就以打造 “招行的服务理念” 、 “海尔的服务品质” 、 “万科的管理模式”为企业宗旨。垃圾周转站清洁程序及标准

1、保洁范围：各大厦、住宅小区的垃圾周转站。

2、保洁作业程序：

1）每天早晨将楼上清运下来的生活垃圾，小区物业保洁培训内容，集中到地面垃圾周转站配合公司的清运人员逐袋把垃圾投放在垃圾清运车内。

2）地面清洁工清扫掉在地面上的垃圾并装回垃圾桶，量较多时通知公司清运人员清走。

3）冲洗垃圾房内地面和墙壁面上的污圾，把污水用扫帚扫入下水道内，保持地面干净。

4）放回垃圾桶，并摆放整齐；用水龙头冲洗外面地面和污水。

5）每天对站内的所有垃圾桶彻底用水和清洁剂刷洗一遍，

每周进行一次消杀，夏天增加次数。

6）每星期车彻底进行消毒一次。

3、标准：垃圾周转站内垃圾100%日产日清，目视周转站内外整洁，垃圾桶摆放整齐美观。

4、注意事项：在倾倒垃圾时垃圾桶要套牢挂钩，小区物业保洁托管，以防掉下造成意外事故。

装修建筑垃圾处理要求

有关建筑装修后产生的建筑垃圾处理问题:   1 垃圾不能散放，实行袋装化；    2 装修作业时需关门作业，以免噪音影响其他业主和灰尘四溢；3 不能将垃圾存放在门口、楼内公共通道以及室外其它公共区域；垃圾袋装之后由装修部门   自行将垃圾运送到小区指d定的建筑垃圾存放点；   4 不能随地扔建筑和生活垃圾，不能随地大、小便；    5 装修人员和装修材料及建筑垃圾不能乘坐客梯，需乘坐货梯；   6 房间外的公共区域禁止存放装修材料和其它用具；   7 严禁从窗口外抛垃圾，以免造成危险和环境污染；   8 装修部门不能在楼内、外公共区域乱贴广告；

保洁经理岗位职责  

1、 保洁经理负责保洁部工作，向公司总经理负责汇报工作；

 2、 制定保洁部门管理制度和操作规程，并监督实施，； 

3、 拟定部门工作计划并组织实施； 

 4、 拟定物品采购计划，控制物品使用并对资产进行管理；

 5、 监督和指导、考核下属工作； 

 6、 组织实施客户意见、建议、投诉及不规范服务的整改；

 7、 负责部门服务质量的检查和控制；分析、总结部门工作； 

 8、 组织并监督实施卫生、园林绿化管理制度；  

9、 组持召开部门会议；保洁工作的现场管理，小区物业保洁员岗位职责，及时了解保洁员思想和生活动态，解决疑难问题，并定期向上级领导汇报; 

 10、 严格按保洁管理作业程序和保洁标准及检查考核评分标准，实行工作检查制度，九江物业保洁，包括： 自查、互查、抽查、项目定期检查等检查制度; 

 11、 合理配置服务区域内保洁和清扫工具的数量，合理配备保洁人员，确保服务区内不留 卫生死角;

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