企业快速进行活动策划的五大关键点

1.先预算活动经费。可以做到什么程度的活动？是大型还是小型，

2.先确认活动场地，场地是实地考察。面积，活动产地的安排，场地是露天还是在大厅里.如果是露天的话要考虑天气因素，如果下雨了，当活动又再进行中，这个怎么危机处理，这些意外情况都是需要考虑的

3.如果是预算很多的话，可以找一些当红明星出席，或者一些很有名气，但是又有慈善精神的企业家出席，这样可以赢得噱头，商业地产活动策划，可以带来更多的人气与关注度，如果有幸邀请到这些人的话，这个排位子也是需要充分考虑的，

4.既然是慈善活动，就肯定必须有被慈善的主体，这些又是那些群体，要明确说明。

5.由于现在很多人假借慈善之名来赚取利益，这个也要说明，这次活动只是为了慈善，不存在任何虚假。

在活动的执行过程中可能会遇到种种的困难，所以在活动策划的过程中应着重的考虑，出现问题的时候应该想办法如何去解决。活动策划者要随机应变，这样才能让活动顺利进行 。

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1、必须有一个项目PM(单点)。整个项目有一个PM，一个单点一个人负责，去推动去监督，确保总体把控。为什么只有一个项目PM单点负责?因为人多杂容易踢皮球，售楼部开放活动策划，人多决策也复杂。

　　责任人落实，一个活动里的时间点，一定要有结果。PM一定要有数，落实到个人而不是仅仅落实到部门。找到部门负责人，细化比如媒体传播，他能做到什么程度，一定要协调到位。

　　2、时间、进度、责任人的控制和落实。

　　3、项目干系人。(能促使这个活动产生变更的人，一般是指领导)计划已经定好某个环节的时间，突然前一天，领导说不行，要怎么怎么改。怎么办?所有其他环节都受影响，时间拖延，人力物力浪费。所以，一定要把干系人拉进来，计划确认落实到位。最后插一脚，商务ktv活动策划，导致活动成败很关键。

　　4、活动存在的风险性控制。遇到多少人会过来参与，作为项目负责人，细节总体都要掌握到位。会展现场掌握各种细节。从头到尾，活动策划，都想过很多遍了，要做到胸有成竹，而不是现场去想。

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