围绕客户群体开展经营管理。理念转变是中小企业转型的核心，首要任务是定位产品和服务、识别目标客户群。中小企业下一阶段经营管理的重心是客户需求和特点，了解客户的特点，准确定位和客户配套的产品、服务，这是至关重要的一个过程。打造业务组合、制定竞争策略的重点是：借助互联网思维，建立客户互动机制，识别客户需求，并满足需求。

转型并不代表完全摒弃传统。中小企业的转型是转变管理的重点，而不是摒弃所以的传统管理模式。转型的目的是为了更好地适应市场变化，更好地满足客户的需求。首先，中小企业在设定目标时应更注重“全”，而不是注重“大”。“全”就要求企业在设定目标时，能够体现出自身的优势，同时也体现出自身的局限，多层次的分解企业的目标；企业的目标不仅是销售、利润，金蝶kis，市场开发、内部变革、人才队伍也要被考虑其中；把目标分解到不同的部门，让不同的部门都能实现对目标的价值；打造的企业级绩效管理循环体系必须满足客户需求。

分公司财务核算怎么做，以金蝶软件为例！

1、对总分公司会计业务实质怎么理解?

由于分公司不是独立法人实体，没有注册资本，金蝶kis软件，从总分公司会计业务实质上来理解，金蝶kis财务系列，相当于是总公司投出一块营运资金由分公司来经营管理，分公司的任何一项经营业务就等于是总公司的会计业务，总公司拨付的营运资金，通过分公司的购销业务分别形成不同形式的资产、收入、成本及费用，当期产生的利润相当于增加了总公司对分公司的应收款，而当期产生的亏损相当于抵减了总公司对分公司的应收款。

2、独立核算和非独立核算是对于分公司而言的，总公司如何选择?税务上如何处理?

独立核算是指对本单位的业务经营活动过程及其成果进行系统的会计核算。独立核算单位的特点是：在管理上有独立的组织形式，具有一定数量的资金，金蝶kis标准版软件，在当地银行;独立进行经营活动，能同其他单位订立经济合同;独立计算盈亏，单独设置会计机构并配备会计人员，并有完整的会计工作组织体系。

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