一方面，经过近年来的全速前行，传统电商由于互联网和移动互联网终端大范围普及所带来的用户增长以及流量红利正逐渐萎缩，传统电商所面临的增长“瓶颈”开始显现。统计局的数据显示：全国网上零售额的增速已经连续三年下滑，2014 年1-9 月份的全国网上零售额为18238亿元，同比增长达到49.9%；2015年1-9月份的全国网上零售额为25914亿元，品牌营销，同比增长降到36.2%，而在2016年的1-9 月份，品牌策划与品牌营销，全国网上零售额是34651 亿元，增速仅为26.1%。此外，从2016 年“天猫”、“淘宝”的“双11”总成交额1207亿元来看，GMV增速也从2013 年超过60%下降到了2016年的24%。根据艾瑞咨询的预测：国内网购增速的放缓仍将以每年下降8-10 个百分点的趋势延续。传统电商发展的“天花板”已经依稀可见，品牌营销企划，对于电商企业而言，唯有变革才有出路。[4]

另一方面，传统的线上电商从诞生之日起就存在着难以补平的明显短板，线上购物的体验始终不及线下购物是不争的事实。相对于线下实体店给顾客提供商品或服务时所具备的可视性、可听性、可触性、可感性、可用性等直观属性，线上电商始终没有找到能够提供真实场景和良好购物体验的现实路径。因此，品牌营销与策划，在用户的消费过程体验方面要远逊于实体店面。不能满足人们日益增长的对高品质、异质化、体验式消费的需求将成为阻碍传统线上电商企业实现可持续发展的“硬伤”。特别是在我国居民人均可支配收入不断提高的情况下，人们对购物的关注点已经不再仅仅局限于价格低廉等线上电商曾经引以为傲的优势方面，而是愈发注重对消费过程的体验和感受。因此，探索运用“新零售”模式来启动消费购物体验的升级，推进消费购物方式的变革，构建零售业的全渠道生态格局，必将成为传统电子商务企业实现自我创新发展的又一次有益尝试。[1]

什么时候品牌营销?

　　我们总结一下，根据我们这些年服务的经验来看，重点把握三个阶段：

　　1、创业期业务上轨后，须建立品牌营销的基本规范，打好品牌基础。

　　2、成长期企业上了规模，须加强有意识的品牌传播和执行工作。

　　3、 还有三种情况，需要启动品牌营销：

　　1)产品销量止步不前。这时候，加强品牌化营销有利于销售市场突破。

　　2)品牌危机。由于某种原因，导致品牌在市场的口碑不好，这个时候需要启用新品牌，或者进行危机，向公众或目标客户做出郑重承诺。通常，可能会废掉问题产品线，汽车产品就要大批量召回。

　　3)重新定位。市场战略进行聚焦，这时候会要求品牌定位做出新的设计，以帮助企业由内之外的聚焦和梳理。