对外投资决策管理

公司短期投资的决策程序：

投融资管理部负责预选投资机会和投资对象，根据投资对象的盈利能力编制短期投资计划；

财务部负责提供公司资金流量状况；

按本制度规定的审批权限履行审批程序；

投资决策委员会进行讨论并交董事长审议；

投融资管理部根据审批结果负责组织实施。

涉及证1券投资的，南京投融资管理课程，公司必须执行严格的联合控制制度，即至少要由两名以上人员共同操作，且投资操作人员与资金管理人员分离、相互制约，不得一人单独接触投资资产，对任何的投资资产的存入或取出，必须董事长签字审批。

公司长期投资的决策程序：

公司投资并购小组对拟投资项目进行初步评估，提出投资建议，提交公司会议研究；并按照审核意见，组织相关部门对其进行调研、论证，编制可行性研究报告及有关合作意向书，再次提交公司研究；

按本制度规定的审批权限履行审批程序；

投资决策委员会进行讨论并交董事长审议；

投融资管理部根据审批结果负责组织实施。

投融资审批程序

投融资岗根据审批通过的投融资方案，与被投融资方签订投融资合同或协议，编制详细的投融资计划，南京投融资管理，明确不同阶段的资金投融资数量、投融资具体内容、项目进度、完成时间、质量标准与要求等。

编制的投融资计划按程序审批。

董事会审批投融资计划，并下达部门执行。

公司之间的借款：由借款公司提出申请，南京投融资管理平台，公司财务负责人审核，并根据资金情况做出合理安排，报总经理、董事长审批。

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