ISO9001认证推行全过程

对正在推行或准备推行ISO9001认证的企业来说，这或许是一项“复杂”的工程。从制定推行计划到最后嗱证，广西ISO认证公司，中间究竟有哪些流程，每个流程又要注意什么？

组织培训

对ISO小组的成员进行培训，由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训。通过培训宣传，崇左ISO认证，让全公司上下都感受到推行ISO现在已经开始，形成一种氛围。同时让成员清楚ISO推行过程中所做哪些工作，每个人的工作内容，怎么配合总体进度，遇到问题通过什么途径解决等等。

体系文件结构策划

策划内容包括：一是确定整个体系文件的编写计划及进度，二是确定质量管理体系文件内容（要编哪些程序，哪些规范，有什么表单等）。一般情况下，已经成立有一段时间的公司，各类表单及流程都已经完善，广西ISO专业认证，收集起来即可。但如果刚成立的公司则需全部整套文件进行编写，这样任务很重，更好的办法就是参照同行业中其它企业的体系文件。

确定条款删减

删减的原则是：不能影响满足客户的要求和保证产品质量的责任。按照标准上话说就是：除非删减仅限于本标准第7章中那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求，否则不能声称符合本标准。

ISO9001认证流程

年度监督检查 　　

1、认证中心根据企业认证证书发放时间，制订年检计划，提前向企业下发年检通知。企业按合同要求缴纳年度监督管理费，认证中心组成检查组，到企业进行现场检查工作。 　　

2、现场检查时，对需要进行检验的产品，由检查组负责对申请认证的产品进行抽样并封样，送规定的检验机构检验。 　　

3、检查组根据企业材料、检查报告、产品检验报告撰写综合评价报告，报认证中心总经理批准。 　

4、年度监督检查每年一次。 　　

复评认证 　　

3年到期的企业，应重新填写《ISO9001认证申请表》，连同有关材料报认证中心。其余认证程序同初次认证。

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