电脑票据的生产周期如何缩短？

如果客户手上有CDR文档是缩短生产周期的极好的方法，节约了电脑票据设计排版、反复改版、确认版面的时间，如果没有CDR就需要有原稿或者文件，这个只需要我司专业的设计师排一下版面就可以了，最为困难的是刚刚成立的公司，之前没有做过电脑票据，规格、数量、印色及包装要求都需要慢慢沟通，制稿时间最少要花费1-3天左右才能确认下来，确认好了版面后还需要出菲林、晒PS版等工作才能印刷，双旗纸品印刷有限公司拥有专业的客服、设计、销售、生产、运输团队，可以做到最快一天出货，为客户解决燃眉之急。更多详情拨打电话立即咨询，有专业的人员为您解答！

带孔票据印刷企业面对挑战的应对策略

尽管带孔票据印刷行业面临重重挑战，行业洗牌正在加剧，然而，企业如能借机积极探索、深化变革，这又何尝不是带孔票据印刷企业实现突破和再提升的良机？

被动等待与固守不变，或许过不了几年，当传统票据业务和利润不再时，部分传统带孔票据印刷企业就会被票据电子化和信息化的潮水所淹没。具体而言，一下方法值得借鉴。

    1、转移业务重心，避开风险

     对于多数带孔票据印刷企业而言，比较可行的做法是：在坚守老业务的同时，想办法进入新领域，尽力发挥优势，趋利避害。

    对客户基础比较好的企业来讲，利用现有客户群体优势，深入开发客户的其他需求，拓展产品线，做客户的一站式供应服务商是一个不错的转型升级方向。产品或服务的供应可以通过联合战略同盟者的方式解决。

    对生产设备及生产管理能力比较强的企业来讲，利用生产设备优势转做小包装类印刷产品，进入包装印刷领域；或承接其他企业的票据业务加工，成为有成本优势的票据生产基地也是一种选择。其他优势企业可以利用产品的研发能力发展民用消费类印刷产品，并联合有销售能力的战略伙伴，走标准产品、规模化的发展方向等。

    2.抱团取暖，培育企业核心竞争力

    在坚守老业务和探索新领域的过程中，业内多家企业联合起来，组成战略同盟，抱团取暖。通过非核心业务的彼此外包，使各自集中精力发展出自身独特的优势，同时又能让彼此形成合力，尽力延长传统票据产品的生命周期，以争取宝贵时间，培育出企业的核心竞争力，并实现转型发展。 

    在这一过程中，带孔票据印刷行业的领导型企业应该更多地发挥领头羊作用，团结各企业，共同面对眼下严峻的市场挑战，共同谋划行业的未来。

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