广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业，我司先后投入巨资，与国内知名软件企业一道，开发出领l先于国内同行的仓库ERP管理软件，该软件实现了进销存数据自动生成，仓库物料智能系统管理，此管理软件成为立体智能仓库的智慧大脑。在智能硬件上我们依托十多年来自动化设备研发的技术储备。

什么样的企业适合用仓库管理软件

　　很多企业的仓储管理还停留在传统的人工模式上。企业要增强自己的核心竞争力，需要摆脱传统仓储管理的束缚，寻求适合自己企业发展的最l佳管理模式，这就对企业的仓库管理软件提出了新的要求，那么，正处于中小型的企业要如何选择仓库管理软件呢？

　　众所周知，传统型仓库管理系统功能主要包括分拣、包装、发货、上架和收货。相对来说过于单一，因此，公司在熟悉这些基本作业的同时，更应该加强增值服务。因为只有这样才能让企业满足不同的市场需求。诸如调度管理、按需补货，价格标签、零件配套等增值服务都可以为企业提供更多的业务支持，以便更好的实施make-to-order策略和满足Internet用户的个性化购买要求。

　　固步自封，在很大程度上已经大大阻碍了企业的正常发展。只有不断创新才能帮助企业更好的部署一套适合自身发展状况的系统。而这套系统又必须符合分拣、包装和发货等业务流程的基本作业要求。因此、系统的可配置就显得尤为重要了。

　　对于那些拥有小型仓库或仓储场所的企业来说，选择一套既能满足仓库管理作业要求又具备配送管理功能的仓库管理软件是很重要的。因为这种功能软件能够满足公司未来的发展需要。

　　仓库，是一个战略物流中心。它将企业与客户及其它的业务伙伴紧密的连结在一起。为了达到这种目的，中小型企业应该选择一套相对容易操作部署的仓库管理软件，仅通过互联网就能将分散的仓储设施连接起来。这些仓储设施可能属于供应商、顾客、第三方物流服务商中的如何一个。此外，这套仓库管理软件还有提供所有交易层面的库存信息。

　　此外，还有一点要提醒的是，中小企业还应该注意自己所选的是否适合自己操作系统，因为有些仓库管理软件操作起来相当的麻烦，大部分人操作起来都很吃力。

广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业，我司先后投入巨资，易库4.0立体智能仓库的横空出世，为中小型企业解决了仓储难题，价格便宜、安装快捷、ERP软件+立体智能仓库软硬件的完美结合。

仓库的运作效率主要体现在两大块，仓库管理系统价格，分别为仓库操作的进、出存取时间周期及对突发事件的应对反应时间。

　　1、时间周期：

　　要缩短仓库操作的时间周期，可以通过以下方式来实现：

　　A、仓库规划：

　　一个规划合理的仓库，仓库管理系统，可以最l大限度的利用现有资源，也可以提高操作效率。在规划仓库时应该先考虑建筑结构，包括门、电梯、货台、消防设施等位置。再根据结构来设置通道，通道应该对着门、电梯等出入口。然后是对仓库进行区域划分，一般常用的区域为存储区（合格品区与不合格品区及包材辅料）、办公区、进货暂存区、出货备货区等。其中办公区应在门口显眼位置，进货暂存区可以设在货台或稍宽敞的门口位置，出货备货区一般设在货梯口附近的位置或者靠近出口的宽敞地方，存储区域则根据物料种类的划分，合格品区域应在便于进出的靠外位置，不合格品区及包材辅料区应在仓库最里面的角落位置。

　　B、减少环节：

　　环节的减少也是对操作流程的优化，具体为减少一些操作文件的审批环节及经手人的数量，平衡各方工作量，尽量将相似的工作集中在少数人身上，仓库管理系统的意义，并在一定程度上对操作人员进行授权操作，培养操作人员的自主性及独挡一面的能力。清楚了解各部门工作职责及相应的联系窗口，减少询问查询的时间。

　　C、库位细化：

　　库位是库存位置的简称，在存储区域确定后就需要划分库位，并且需要对其进行编号管理，以便于区分和查找存取。库位的细致程度可以根据实际需要来定，如果产品比较小，要在一个卡板上货多种货物或者产品种类过多的话，那库位就应该以卡板位来进行编号；如果每个卡板上存放的产品比较单一或者整个仓库存储的产品种类不多且量比较大的情况下，那么库位可以长条弄的单列区域进行库位编号。

　　D、理货方式：

　　理货也就是货物的整理，这个环节一般是针对每天进货量大、卸货频繁、品种较多的情况下才会设置的操作，作用就是为了将收货和入库环节进行细分，以提高收货和入库效率和准确率。具体为单独设置一个岗位对所有缷下的货物进行整理区分，然后将其转入相应的库位进行存储。

　　E、摆放方式：

　　货物的合理摆放可以增加物料的安全性和提高存取查找的效率，特别是针对高层货架的仓库这点尤其重要。货物的摆放除了码放整齐以外，还分别有重不压轻、大不压小、标签朝外、使用频率优先这几个原则。重不压轻及大不压小可以有效的保护货物、标签朝外可以提高查找货物的速度、使用频率优先可以提高货物的进出速度（特别是高层货架，将使用频率高的货物摆放在底层及靠近外部通道的位置可以加快货物的进出）。

　　F、“5S”管理：

　　“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）

　　这5个词的缩写因为这5个词日语中罗马拼音的第l一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。关于这5点的具体描述各不相同，针对适用环境不同其侧重点也不同，不过其要点都是差不多的。在仓库管理方面来说，5S用来提升效率的主要也就前面两点，即整理是将物品分类摆放，将必要与不必要的东西分开，清理堵塞通道的杂物，将完全用不到的清理出仓库；整顿其实就是整理的一种强化及保持，在对物品整理清楚后接下去要做的就是规化其存放位置及进行合理摆放，以提高查找效率；清扫则是对工作环境及设备的打扫，改善工作环境；清洁则是对清扫过后环境的一种保持；至于素养这个概念则比较笼统，仓库在这点主要体现为良好的习惯，将其持之以恒。

　　2、反应时间：

　　仓库做为一个服务性的部门，需要为多个部门提供库存查询及紧急货物在仓库的进出状况等信息，在这方面的反应时间也是效率；还有一个就是应对突出事件时的反应时间。

　　A、查询服务：

　　仓库涉及到的就是货物，所提供的服务也都与货物有关，简单易用的库存帐目系统能够快速的提供这方面的查询，让每个人都可以为人查询库存；另一方面就是紧急货物在仓库的进、出状况查询，这方面主要体现为货物信息的传达及共享，这样就能准确快速的得到相关货物信息，给各部门工作带来便利。

　　B、突发事件：

　　世事无绝l对，总有流程没有涉及到的方面，对待突发事件能够快速反应和应对处理也是效率的一种具体体现方式。可以通过以下设立固定处理人及应急制度来缩短应对时间：

　　a、应对部门：清楚了解各部门职责及相应处理人员的联系方式，做到有条不紊。

　　b、应急制度：在本部门设立应急处理人，由负责联系相关人员进行协调处理，共同寻找解决方案，并且在事后制定改善措施，预防同样事件再次发生。

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