(3)缺乏灵活性

　　主要表现在沟通不畅和时效性差两个方面。外包商介于企业和与企业有业务往来的其他企业或金融机构之间，是双方沟通的桥梁。传递信息的环节与次数越多，越会影响到信息的真实性和可靠性，进而影响企业财务工作的展开。不少企业以为“一包了事”，对财务管理工作不闻不问。结果，提高财务管理水平的目的不仅没有达到，还由于缺乏和外包商的沟通而使财务管理工作陷入混乱。另外，实行财务外包的外部专业机构的人员都是隔一段时间才去企业一次，为企业进行相应的服务，通常是一定时期给企业反馈一次财务信息和意见，这和企业自己的财务人员一天反馈一次财务信息相比，当然就显得比较缓慢。

     财务外包的前提是企业把整个财务流程切割成很多段，而只把其中的一段（即某一个业务流程）或两段给交给专业的财务外包公司来做，财务外包公司，比如企业的资产负债表，包括应收款、存货等内容，而存货又可分成采购、入库、出库等环节，也就是说外包的只是细分后其中的一个部分。与此同时财务中某些流程的外包，能给管理者节约一些时间，会计财务外包，而利用这些时间去增加公司收入；会计外包使公司更有效率，因此可以更赚钱。通常，财务功能包括以下几个部分：应付账款、应收账款、总分类账、固定资产核算，这些步骤不但不能给公司提供有价值的决策参考，江夏财务外包，反而效率低下，增加公司的运营成本。

3、二者的服务效果不同。

     代理记账的服务效果为人工支出的节省。而财务外包带来的不仅是该类成本的节约，还能使企业减少潜在的风险，实现高绩效。诸如专业的财务外包服务能为企业提供各类税收筹划的建议，降低企业税负;又如财务外包能引入管理会计的一些工具，为企业决策提供可靠的数据分析。

      企业在寻求第三方财务1服务时，应认清代理记账与财务外包的异同，认真甑别自身需求，寻找合适的财务1服务。只有这样，通过专业财务公司的合理安排，才能使企业在减少财务运营成本的基础上获得高绩效。

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