水上乐园将朝综合型方向发展

       —开始作为解决温泉夏季产品缺失而出现的水上乐园，一直是温泉度假村的配套项目，随着社会经济的不断发展和人民生活水平的日益提高，都市一族工作和生活的压力也非常大，特别是近年来全球气候趋暖，夏季气温不断创新高，大家都有一个放松自我、快乐开心、夏季消暑的强烈需求，所以这些年水上乐园大行其道，深受游客欢迎，并从温泉项目的配套角色中独立出来，成为一个整体主题娱乐项目而存在，颇受投资商的青睐。

　　对于水上乐园的发展前景，我们认为大城市大型水上乐园慢慢会趋向平稳健康发展，而中小城市中小型水上乐园的空间还很大，但会更注重水上乐园产品的综合特色。水上游乐行业的市场发展空间还是有的，但是投资将会更加理性一点。未来的水上乐园将会是融合主题性、科技性、健康与娱乐性为一体，设施多元化、服务人性化、管理智能化、功能多样化的综合型水上乐园。而作为产品提供商，则更要注重未来产品的多元化、产品的新颖性、产品的体验度、产品的可靠性和产品的装饰性等。

　　当然，水上乐园和温泉一样，都有一个淡季问题。温泉的淡季是夏天，而水上乐园的淡季是冬天。相对于温泉可以在夏季做养生和度假产品，弱化温泉'热'的特性，突出“健康”元素从而破0解夏季营销难题，水上乐园在冬季几乎是无计可施，很多水上乐园项目都会选择关门谢客。

　　不可否认水上乐园淡旺季这个明显缺点，水上娱乐设备，因此在做规划设计时，应该考虑到这方面的问题，一般建议投资方尽量不要建单一的水上乐园，建议做综合性较强的、业态多一点的多元化项目，充分利用当地特色资源，比如国内现在就有集温泉、水上乐园、滑雪、酒店、餐饮、购物、影视、灯光秀等为一体的旅游度假游乐综合体项目。而对于单一的水上乐园则建议尽量把冬季的二次产品考虑进去，比如夏季为水上乐园，冬季可做滑冰、演绎场、主题灯光展等，水上娱乐设备订做，尽量增加产品丰富度，整合各种资源从而规避产品单一所带来的经营风险。

水上乐园如何科学投资

       首先要分析地域特征。它的气侯特征是什么样的，支撑不支撑？有的项目能在上海、江南这个纬度，算下来有两个月的经营期。如果再往北，可能时间更短。往南方，经营期就长一些。这是在前期投资测算时必须考虑的问题。然后是地域，人口市场容量怎么样，有没有这样一个市场支撑你？今年我们几个会长开会的时候，有一个会长讲，北方一个城市，人口非常少，说是投资了多少个亿建一个超大规模的水公园。这个很难想象，市场容量怎么支撑得起这样大的一个投资。还有人的因素，这个地区的人是不是有亲水性，是不是喜好这样的一种娱乐方式，这都是我们应该要考虑的问题。

　　第二个方面，就是要着重定位，避免进入几个误区。

　　第1是避免重设备，轻水质。水乐园以水为核心载体，依赖水域空间进行水上娱乐，作为经营者如果首先关注的是娱乐设施，而对于水处理的重要性意识不到位的话，则有可能出现淡季水达标，旺季水处理不达标的情况，水上娱乐设备租赁价格，倘若被媒体曝光，被有关部门处罚，则会给水公园带来巨大的不良影响，甚至有倒闭的风险。

　　第二是避免重主体，轻配套。在目前市场需求的推动下，水上游乐设备向更高速更刺激的方向发展，而纯粹的水上设备的堆砌，并不能满足游客更多元、更高层次的需求。水上乐园要以游客为出发点来考虑问题，既要让游客感受到刺激，又要让游客感觉到安全、贴心。所以，还要从服务配套上权衡。在资金的使用上，娱乐设备、餐厅、商场等主体占到资金使用的绝大部分，但如果对淋浴、遮阳、休息等设施不够重视，预算随意削减，设计方案得不到落实，那么水乐园给游客的整体体验也会大打折扣。

　　第三是避免重建设，轻管理。大型水上乐园一次性投入比较大，所以建设期非常重要。不要认为建完之后，做个宣传就行了。水上乐园的投入包括水上设备、游泳、救生、水质卫生等方面，政府有很多与之对口的管理部门，对于运营管理的要求也非常高。水乐园同时受到气温、节假日、暑期运营高峰等因素的影响，运营压力比较大，因此特别需要专业团队的运作和科学规范的管理。

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