线棒工作台的主要用途

     固尔美又上新产品啦，就是第三代线棒——铝线棒。言归正传，我们还是来说说线棒工作台的用途是什么吧！

     线棒工作台主要用途：广泛应用于各行各业的检测，维修及产品组装；让工厂更整洁，生产安排更轻松，物流更流畅，仁寿线棒，产品骨架根据需要可选择普通线棒、防静电线棒、不锈钢管、铝线棒等

      由于是组装式结构，线棒U型生产线，即便操作失败，修改起来容易，并且可重复循环使用，可有效实施公司的持续改善活动。

精益管理提升企业核心竞争力

精益管理不仅是“消除浪费”的管理方法，还是“中国制造”品质革命的重要东西，更是“大国工匠”理念革命的有效抓手。国资委就曾提出要求：中央企业要大力推进精益管理，提高企业发展质量和效益，打好提质增效攻坚战。

精益管理的效果及作用、技术及推进体系、核心理念、核心特征、重要原则、成功实施案例这七个方面向大家清晰阐述了精益管理的深刻内涵。

在效果及作用方面，精益管理不仅具有大幅缩短交货期、大幅改进质量缺陷、大幅降低成本和缩短研发周期的直接效用，而且具有构建精益管理体系、打造精益文化、调动企业无形无限资源，形成企业核心竞争力的间接效用。

在技术与推进方面，精益管理的具体实施过程与目标：在5S活动和全员参与的基础上，通过生产准时化、自动化、标准化、活性化，实现企业的柔性、质量、成本、交货期、库存和意识的改善，同时利用PDCA循环原则，针对不同的管理层级持续改善他们的机制与文化，进而达到顾客满意、员工满意、社会满意的三重目标。

在核心理念方面，认为精益管理绝不是简单的消除浪费，其核心在于“造人”和“人才培养”。丰田的真正过人之处也在于：“几万名的员工对解决问题就像上瘾了一样”。精益管理模式强调从“点”入手，线棒装配工作台，培养全员持续改善能力，进而实现“点、线、面、体”多层次全面改善。

在核心特征方面，精益管理要注重管理过程中存在的“6个流”，即时间流、物流、人的流动、资金流、信息流和业务流。精益管理革新的目标就是让这6个“流”处在和谐的状态。

在重要原则方面，精益管理需要明确四类重要原则，即长期理念；正确的流程；发展员工与事业伙伴；持续解决根本问题。

精益管理是枯燥无味的，但激动人心的事情都是从枯燥无味的事情中积累来的。现在很多人喜欢打鸡血，却不愿意扎扎实地做事。

第三代精益管

此工业铝型材精益管主要以高效率、高度的可变性，简单易懂、经济性、对环境影响等为设计理念，广泛应用于工业化制造领域，常用于流水线、仓储货架等。

第三代铝合金精益管相比于一二代精益管更加方便耐用，外形美观，接头的连接方式有了根本的改进，更加牢固，受力更合理，第三代精益管和接头之间的连接摩擦力更大，更加牢固，线棒单元式生产线，而且重复使用后对产品外观损坏较小，连接方式更加多样化，方便快捷。

仁寿线棒-线棒U型生产线-重庆固尔美(优质商家)由重庆固尔美科技有限公司提供。行路致远，砥砺前行。重庆固尔美科技有限公司（www.gemlxc.com）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为有色金属合金较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!