医院物业后勤外包全社会化服务模式开辟了医院后勤管理和后勤服务的新思路，但由于医院管理层对后勤管理工作普遍存在不够重视等情况，医院后勤在改革创新中也出现了一些问题。绩效考核标准和绩效分配制度如何调整？在医院体系中，酒店外包物业管理，后勤管理部的福利待遇往往是最少的，后勤工作的繁重和复杂性往往被忽略。在医院后勤管理和后勤服务全社会化模式下，编制内的后勤服务人员越来越精简，所需技能和专业化水平却越来越高，小区外包物业管理，而相应的绩效考核标准和绩效分配制度却没有同步跟进。

医院物业后勤外包服务成本控制方法:优化成本框架内容，外包公司的成本框架内容优化主要涉及人员成本、运行成本以及管理费三块。其中，人员成本是成本控制的核心，因为人员成本内的“核定岗位数”是核算管理费和运行成本的主要依据，也是相关成本费用计算的基数。 明确支出说明每个成本支出的项目，应以书面的形式固定成标准化文本，即《合同项目支出诠释》作为合同附件。《合同项目支出诠释》要求每一项成本支出必须加以定义，并且说明支付缘由、依据、金额、周期、方式以及支付的审批流程。
物业区域内的公共场地、楼宇内的公共走道的环境卫生，以及生活废弃物的日常清洁工作，可以委托给专业化的保洁服务公司具体实施。公共绿地、公用设施专用绿地，以及规定区域的鲜花、绿色租摆和节日花坛租摆工作，上海物业管理，可以委托给专业化的绿地养护和花木服务公司具体实施。其次，就是对于物业管理企业在实施专项服务时，需要一次性投入较大资产项目的决策。由于市场的波动变化较大，很多物业管理企业会考虑今后发展的投资收益和长期利益，对在物业管理经营中无法预期收回的长期投入会表现得十分谨慎。
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