广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“专业筑未来”的服务理念，充分利用网络的先进技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

   ERP是一个庞大的管理系统，要讲清楚ERP原理，我们首先要沿着ERP发展的四个主要的阶段，从最为基本的六十年代时段式MRP原理讲起。ERP发展阶段图40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论，作为一种库存订货计划——MRP(Material Requirements Planning)，即物料需求计划阶段，或称基本MRP阶段。70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段(Closed-loop MRP)。在这两个阶段，出现了丰田生产方式(看板管理)、TQC(质量管理)、JIT(准时制生产)以及数控机床等支撑技术。80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，混凝土搅拌站安装，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统——MRPⅡ阶段。这一阶段的代表技术是CIMS(计算机集成制造系统)。进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源计划管理的思想，逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP(Enterprise Resources Planning企业资源计划)随之产生。ERP是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc。)在90年代初期首先提出的，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。

开工快线承担了商砼行业订单处理、信息化管理、配送管理、手机签收以及在线对账对数等混凝土交易流程，性能稳定，运营至今，其的特点就是“快”。

就像是为了迎合“开工就是快”这个口号一样，快成了开工开线的标签。不少施工单位采购员表示，初次接触开工快线，是在搅拌站的推荐下，才慢慢了解到开工快线的高性能，而且开工快线在实际操作中所表现出的快与及时，也超出了他们的预料。

“快”源于开工快线与多方面的连接。打个比方来说，施工方的采购员通过开工快线下单定购混凝土后，搅拌站便可省去以前多部门审核的程序，直接进入生产系统进行生产。我们都知道，商品混凝土是零库存的产品，其每一批量的生产都是要根据客户的生产订单与实时的计划指令进行生产的，开工快线与ERP的连接，实现了智能生产，高效的生产调度系统为商砼交易流程节省了不少不必要的时间浪费。同时，开工快线高效的车辆调度系统，合理的安排运输，加上司机可通过电子送货单直接导航到工地，提高了车辆运转率，保证了施工连续性，避免压车、断料情况的出现。

速度快是好事，但是安全还是要放在首位。现如今，混凝土搅拌站管理，不少的搅拌站会严格控制车辆的运行速度，在确保安全驾驶，不超规格速的情况下，追求高效。但是由于商砼行业本身具有的特性，加上运输过程中难以约束司机行为，很多时候商砼企业也是感到无奈。通过开工快线能够实时监控车辆运输全过程，对超违规速、超时等异常行为进行报警，在保证安全的同时，也为企业节约了运输成本。

   广州市惠邦信息科技有限公司是高新企业，致力于为商砼企业提供信息化整体解决方案。惠邦公司多年来以“专业筑未来”的服务理念，充分利用网络的先进技术，以独特的产品优势和丰富的经验，帮助商砼行业创新交易模式、管理模式，为企业及社会创造巨大价值，一直深受行业的推崇及信赖。

3采购管理

对材料供应商的详细信息进行维护，将采购合同原始数据录入计算机管理。在工程任务好配方后就可根据每方材料使用量计算出生产所需方量将需要的材料数量，并扣除现有材料库存量，产生材料需求预测报表。根据各原材料下限报警或实际生产的材料需求预测，新增相应的材料采购单。实时查看采购原材料的入库进度，尽快使原材料到位，确保各搅拌楼正常生产作业。根据原材料实际到货数量产生材料月累计报表，根据各原材料结算单价产生各材料供应商的材料月结算报表。

3.4材料管理

原材料的名称、产地、规格、生产厂家等信息的维护，为设计生产配方作好准备。根据每日入库信息产生材料入库报表，混凝土搅拌站系统管理，根据每日生产消耗产生材料消耗报表。实时显示材料各仓位现有的库存量，为生产、采购等部门的计划工作提供及时的参考数据。通过定时的库存盘点，对存货的实际数量、损溢情况有所了解，及时计量材料的自然损耗，并防弊堵漏，防止营私舞弊、造成的资产流失。通过与地磅系统的数据接口对接，实现地磅称量数据的自动采集。

3.5实验室管理

维护各种强度等级的配方数据，为各料仓好相应的材料，为生产部门的任务安排作好工作准备。根据生产技术要求，及时给生产部门安排的生产任务相应的生产配方，并发送配方数据到相应的搅拌楼，并作好配方数据的检查工作。质量部门根据生产中产生的材料目标重量、投料重量、误差率等统计数据作合格、降级、报废处理。详细记录每个配方设计的实验记录，包含所用各种材料的检测报告。对粗骨料、细骨料、水泥、粉灰、外加剂等材料作检测并做详细记录。对每个工程任务出具出厂合格证明并记录各个试块的检测强度。每一批次的商品砼开始生产时，根据生产情况编制开盘鉴定表，上海混凝土搅拌站，并打印各材料的检测报告。

3.6设备管理

负责企业机械设备(零部件)的管理、维修、保养的管理工作，实现对设备(零部件)档案、保养情况、修理记录、修理配件耗用及修理总费用汇总的控制与查询，生成机械设备管理的各种报表。

3.7人事管理

详细记录所有在职、离职人员的个人资料。方便人资部门对基本员工信息资料查看及维护，实现无纸化办公。以专业考勤系统数据为依据输入各员工的考勤汇总数据，便于财务部门核算各员工的工资。实现统一规范性管理。可以设置多种薪资计算项目，设置底薪、调薪等，可以生成工资报表和工资条。

上海混凝土搅拌站-惠邦信息-混凝土搅拌站系统管理由广州市惠邦信息科技有限公司提供。上海混凝土搅拌站-惠邦信息-混凝土搅拌站系统管理是广州市惠邦信息科技有限公司（www.91hbkj.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：潘总。