虽然项目评估是ERP系统实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP项目的巨大风险所在。

一、进销存管理订货时错漏订单频发。

1）有的商品电脑库存很高，但实际排面已经缺货，导致大量的订单无法正常发货。

2）业务繁忙订单太多，接线员直接遗忘订单或者未将订单及时给库管。

二、进销存管理订单管理混乱。

1）有的商品显示有在单量，但定单在多年前的了，未对过期定单及时进行删除。

2）收货、验货的时不仔细，把在销售商品当作赠品捆绑掉，惠州小微企业成本管理系统，给公司造成损耗。

3）多送、错送商品，小微企业成本管理系统功能，定单上根本没有的商品。

门店管理人员没对商品进行清理，小微企业成本管理系统哪家好，对零库存商品、长期无销售商品情况一无所知。

向企业领导灌输ERP培训和执行的重要性：企业应用ERP效果的好坏很大程度在于员工使用软件办公的习惯和成熟度。而员工使用的情况很大程度上取决于ERP培训的效果和企业的重视程度。企业没有任何激励、惩罚措施，ERP办公最终只会不了了之。万事开头难，领导应在培训阶段以身作则，督促员工认真对待ERP培训，小微企业成本管理系统开发，并将ERP办公养成日常习惯。笔者读过一则报道，某企业投入巨额资金实施ERP系统，企业人数众多，不好监督员工是否都有登录ERP办公。

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