所以无论是共享医院、无人便利店的出现，还是盒马鲜生、京东超市等新零售模式的诞生，都反映着未来零售企业发展的趋势。无独有偶，名创优品的创始人叶国富也抓住了共享经济的核心，从街边小商铺哎呀呀传统雇佣加盟方式，转型创新采用共创、共享、共担风险的联营模式，仅用2年就做到名创优品进驻79个国家和地区，营收突破170亿元，全球拥有超过3000家连锁店!新零售的出现，表面上看是传统零售和电商面对各自的瓶颈而采取的优势互补，实质上却是满足当前消费主力在购物体验上的更高追求，给他们提供更高的价值。

享店E购新零售商城就是这样一个平台，它采用互联网拓客+店铺分销+消费代理+共享引流等多种方式进行店铺引流，解决了传统零售店铺拓客难、客户流失易的问题，通过社区营销和会员奖励、利益体系将消费者、分销代理商、共享店主和经营者捆绑成一个利益共同体，而不再是对立面，大大减少了客户流失率。另外，享店E购采用互联网拓客+店铺分销+消费代理+共享引流等多种方式进行店铺引流，解决了传统零售店拓客难、客户流失易问题，通过社区营销和会员奖励、利益体系将消费者、分销代理商、共享店主和经营者捆绑成利益共同体，而不是对立面，减少客户流失率。

随着移动互联网的加速发展，“网红+社群新零售模式”成为商贸流通的新窗口，赋能电商产业带发展的同时，成为谁都不愿错过的“大风口”。很多传统实体店也感受到了来自电商新零售的巨大压力，直叹没客流、卖不动，日子不好过，曾经靠着差价盈利的美好时代一去不返。面对电商的冲击、终端渠道堵塞、厂商压货、供应链的整合等问题，各个行业都在谋求突破，大多数实体店铺更是通过力度加强的传统促销活动，但也没法吸引更多的客流。

所以可以预见的是，新零售会让全行业都将受益其中。

以盒马鲜生为代表的多维型模式

从2016年1月盒马鲜生在上海开设家店，到2018年底在全国15个城市共开出110家门店，其特点是“以店做仓，享店E购社区团长，以仓做店”，以店做仓是指商家在网上接到订单，享店E购共享店铺，到店面拣货；以仓做店是指将店铺总面积的1/3作为物流区满足网购的需要。所以加入“享店E购”吧，把店铺平台化、事业化，“让更多人通过你的店铺赚钱”就不再局限于“店门口生意”。不管你的店开在市中心还是小社区，都能拥有源源不断的客流，突破传统业绩瓶颈，不在受限于周边竞争，把店铺的命运牢牢掌握在自己手里。因此仅凭三分之一的物流区就实现了二分之一的销售额，也使盒马鲜生区别于纯生鲜电商，更安全、更快捷、更经济、更新鲜。

以京东便利店为代表的赋能型模式

这种模式的核心是赋能于人，连接一切。其特点是通过互联网和大企业赋能小店，享店E购，以此达到店面升级；主要做B2B业务，信息互联并共享供应链；整合松散，并不强求统一。

而享店E购新零售商城，它采用互联网拓客+店铺分销+消费代理+共享引流等多种方式进行店铺引流，解决了传统零售店铺拓客难、客户流失易的问题，通过社区营销和会员奖励、利益体系将消费者、分销代理商、共享店主和经营者捆绑成一个利益共同体，而不再是对立面，大大减少了客户流失率。所以面对未来新零售，我们不需要如履薄冰，小心翼翼的前行，而是应该充分利用科技的发展，分析自身能力，规划好未来发展的愿景，不循规蹈矩的，在新零售的浪潮中与时俱进。

那就来分析一下共享店铺VS传统店铺

传统门店：

①地段选择要求高、租金高，投入高。

②自营、盈利点单一，主要靠老板自己经营管理，无自由可言；

③店员成本高，店员难管理，享店E购新零售电商平台，流动性大；

④独自承担风险，风险大，不长远，时刻面临周边店铺竞争的冲击。

共享店铺：

（1）裂变式引流，选址要求低，租金低，投入少，业绩无瓶颈；

（2）立体经营，众多店主共同经营，盈利渠道丰富；

（3）无需店长，店员，共享管理系统轻松管理各共享店主业绩分红；

（4）风险小，店铺业绩不受周边店铺竞争所影响；

（5）开一家店，享多家店分红，共享店铺裂变系统把生意变成事业。

只要成为门店的共享店主，不但不需要承担房租、水电、人工，也不用承担任何风险。只要共享店主的客户到店消费，共享店主就可以获得分红，不会有股权纠纷，也没有任何风险。

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