项目风险评估一般有定性和定量两种方法。在项目管理实践中，将专家和项目管理人员的估计与有限数据相结合，成为项目风险评估中运用较多的方法。在项目风险评估中，采用何种方法，取决于项目风险的来源、发生的概率、风险的影响程度和管理者对风险的态度。

定性风险评估

历史资料法：

在项目情况基本相同的条件下，通过观察各个潜在的风险在长时期内已经发生的次数，就能估计每一可能事件发生的概率，这种估计是基于每一事件过去已经发生的频率。

项目投资风险的评定过程是一个综合性的过程，从识别该项目的投i资风险因子开始，股权投资风险评估及未来收益论证报告，一直到采取一系列的措施来应对风险性i事件为止，这一过程都可以称之为项目的风险评定过程，而且这一过程内容的相关分析和介绍，就可以总结为项目投i资风险的评定报告。在这一过程当中，为了更好的管理和判定项目的投资风险，需要对项目运营过程当中所产生的风险进行一系列的处理，将一些积极因素所产生的影响最i大化，将消极因素所产生的影响最i小化。

风险评估是分析确定项目风险的过程。因为任何投i资，其风险都是客观存在的，在日常生活和工作中也随处可见。因此投资方进行风险评估，通常是为了深入了解项目整体运营系统中，究竟面临什么风险？有多大风险？有什么措施和途径可以减少、化解、规避风险？

由于风险投资过程是一种投资期限长、投资结果高度不确定的创新过程，且主要风险包括技术风险、管理风险、市场风险、财务风险和环境风险、政策风险等多种侧面和环节。因此风险投资主体很难获取关于整个风险投资过程的比较完整、准确的信息，即信息是不完全的。投资主体虽然对未来情况（如对某些定性评价指标）有所了解，但对如概率、可能的风险损失、投资收益变动等定量指标很难做出估计。

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