便利店第-次怎么进货

不论是开便利店还是休闲食品店再或者是杂货铺，深圳便利店，都会面临着进货困扰，货进少了，很多生意就做不了;大量进货的话又可能遭遇资金周转难题和货物积压。而通过实战经验证明：每个周期的进货量，讲究1.5倍理论——意思是本期进货量是上期销售量的1.5倍。这样就能将不够卖和卖不出的风险综合权衡降到，对资金周转和货物促销也都有帮助。

便利店加盟商们是怎么做出感动客户的陈列

顾客喜欢一个畅通的“购物通道光顾陈列的顾客在被“碰撞”几次后就不会待在那里了。

如果顾客是初次（或者你调整陈列后他初次走到这个区域）到这个区域，之前他是不知道这个通道通向何方的，当他走过来才发现这里根本就走不通，惠州便利店，或者要费很大的力气才能绕出去（这种情况是有的），也就是我们卖场人为设置了很多这样的独立区域，第-次他可能不会说什么，广州便利店，第二次、第三次再来时还是这样，结果就是我们前面说到的他会感到太“累”，以至于他不会有心情再呆在这个地方了，更甚至于他不会有心思再“欣赏”这个区域的商品了。

启示：通道要直、要通。留住你顾客的不是我们想当然设置的动线，便利店，而是我们更多地站在顾客角度出发去考虑的因素。

要管理好便利店员工需要做到以下几点：

1.站在员工的角度思考问题

所有员工离职的原因中很大一部分都是觉得：“老板在压榨我们”。的确，很多老板觉得自己既然已经花了钱就一定要物尽其用，因此尽可能多地将事情安排给员工，从而招致员工不满。这样的拉板是管理不好员工的，一定要时刻站在员工的角度思考问题。要给他们足够的福利和精神上的关心，让他们感受到温暖。只有做到了这一层面，员工才会自主地做事，并且用心工作。

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