TPM个别改善的步骤是什么?下面TPM咨询专家介绍TPM个别改善的实施步骤如下：

TPM管理实施步骤的准备阶段：

一步：对象设备、生产线的选定。瓶颈线、工程设备中损失较多的项目，水平开展价值较大的项目。

二步：组成研究小团队。部门管理者作为领导(部门的样板以部长为领导，科的样板以科长为领导); 加入技术、工艺、设计、生产部门，协同作战;小团队在TPM管理推进事务局登记、成立 。

三步：对现状损失的把握。把握并明确损失的现状，精益tpm管理咨询公司，分析损失数据，没数据的先收集数据。

周厚健认为，TPM通过对目标的层层分解和考核的量化，及对管理过程中环节的控制，tpm管理咨询协议，可以强化基础管理工作。一个显而易见的好处是，使高层管理人员不再为'每天必须为工人如何操作之类的非结构性问题作决策，'可以腾出精力来考虑战略问题和寻找商业感觉。

2002年3月起，海信正式推进TPM可视化管理--'各所属公司将各自的一二级目标上墙'。换言之，将“分月度目标值”和“实际完成值”以图表的形式公开展示，并附加主要措施。而集团管理层将据此重点进行讲评分析，tpm管理咨询，交流推介好的经验，tpm设备管理咨询，解剖分析差的原因，并将改进结果作为下一个月考核的重点，如此循环推进。

那么，究竟如何效仿三星，我们先来了解三星TPM的特点。

员工缺乏参与公司管理的热情，工作积极性和主动性不强等问题

这不但严重影响了公司效率和公司形象，而且极易诱发各类人身和设备事故。而企业导入TPM之后，恰恰可以弥补这些缺陷，因为TPM是一种追求公司效益大化，不断改善公司体质的员参与的活动。如果把公司比喻成一个人的话，TPM就是一种可以变外部输血为内部造血的自我保健方式。通过TPM辅导可以有效地调动公司内部一切积极因素，改善一切不良，终达到提升公司形象，增强公司市场竞争能力和应变能力的目的。根据博革以往客户效果统计表明，公司在实施了TPM管理之后都会在以下几个方面有不同程度的改善，如：

1、有形效果方面：

提升设备综合效率OEE;

提高公司员工的生产效率;

提升生产产品的品质;

提升公司生产现场的整洁化与明亮化;

降低生产过程中的各种损耗。

精益tpm管理咨询公司-精卓咨询(在线咨询)-tpm管理咨询由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzyes.com）是从事“5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生产,班组建设咨询”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供高质量的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：刘玲峰。同时本公司（www.yes-lean.cn）还是从事浙江精益生产，浙江精益生产管理培训咨询，精益生产顾问机构的服务商，欢迎来电咨询。