在日本CELL单元生产管理方式中，为了更好的推广，日本企业在CELL单元生产管理方式中导入了5S管理。5S管理是企业中的一种基础管理方式。在企业中开展5S管理咨询活动，让员工了解5S管理，从而提高员工的工作素质，方便了CELL单元生产管理在企业中的实施。CELL单元生产管理是设备零故障的预防药，CELL单元生产管理咨询专家介绍，实施CELL单元生产管理就像给企业大了一支有效的预防药一样，时刻预防着设备的故障发生，是企业稳定生产的护航者。通过建立一个系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到优。它是追求设备和物品管理合理性的实践方法;是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间系统为载体，cell健康管理系统仪器，体成员参与为基础的设备保养、维修体制。

示范线的活动以培训为开端，每一个参与创建示范线的员工都必须明确他们要做什么，3d cell健康管理系统，怎样做，有哪些安注意事项等等。CELL单元生产管理推进工程师怎样编制教案才能生动活泼，cell健康管理，简单明了，让参与人员一看就懂是很重要的，培训的方式多种多样，但在生产现场交谈、指导式的互动是有效的。对示范线组长的培训要求与生产工人是不能一样的，作为一名CELL单元生产管理自主保现场推进负责人，他必须能分解设备结构，初步确定初期清扫的顺序、部位、方法;确定润滑部位，润滑油型号，cell健康管理系统，润滑周期;需要紧固的部位，紧固的周期。他要担负现场生产员工设备知识、保养知识的培训工作，还要确保活动安开展。

CELL单元生产管理要达到的三个目的

(1)提高设备的综合效率。

(2)建立一套严谨、科学的、规范化的设备管理模式。

(3)树立新的企业形象。

设备的“六大损失”

设备的“六大损失”为设备故障、安装与调整、闲置、空转与短暂停机、减速、加工废品、试运行减产。

CELL单元生产管理的“5S”

(1)整理—取舍分开，取留舍弃。

(2)整顿—条理摆放，取用快捷。

(3)清扫—清扫垃圾，不留污物。

(4)清洁—清除污染，美化环境。

(5)素养—形成制度，养成习惯。

精卓企业管理咨询-3d cell健康管理系统由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzyes.com）在咨询、调研这一领域倾注了诸多的热忱和热情，精卓咨询一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：刘玲峰。同时本公司（www.yes-tpm.com）还是从事重庆TPM管理，重庆TPM管理培训，TPM管理咨询的服务商，欢迎来电咨询。