CMMI对软件企业主要有三种好处： 

　第一、CMMI能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的软件开发过程进行规范。对此东大阿尔派（现东软股份）业务总监孟莉深有体会地说：软件企业如何控制产品质量与进度是个大难题。据说，世界上有一半软件产品投入很大，最后都不能用。人为因素对产品质量的影响很大，CMMI是国际上解决这个问题的通用办法； 　

 　第二、CMMI有利于成本控制。有这套体系，能更准确地预算出开发的成本; 更重要的是，正因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。问题出现后现场发现解决与设计开始时就把问题解决的费用相比，通常要差几十倍。现在绝大多数情况是缺少软件的规范制度，只是求快。软件出来后，要花很多时间修修补补，以应付客户满意度低的情况，费用很容易失控。而有了CMMI这套体系，会使这方面的费用有所降低或者大大降低； 　

 　第三、CMMI有助于提高软件开发者的职业素养。对此，摩托罗拉中国公司大中华区网络方案部研究开发中心的经理胡大庆深有体会地说：最根本的收获是每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化了。以往，软件企业某些关键的开发人员离开后，往往会给企业造成很大的损失，甚至使一个项目前功尽弃。而在CMMI框架中，运用2级中的一个基本软件工程(pa)就可以使员工自觉而规范地管理软件生产过程中所有的资源、阶段性产品、产品源代码、文件以及最终生成的产品。“严格遵循这套管理方法，程序员写完一段代码，经过一定测试之后，一旦提交到某个公共地方时，这个东西就不是你的了，已经成为项目小组或者是整个企业的了。如果你想对它进行任何修改，都要按照规范的程序把它从公共区域提取出来。”规范的过程控制，将软件企业由于人员流动带来的风险降到了最低，更值得着重指出的是促使他们养成良好的职业素养。

 第四、软件产品进入国际市场的通行证。按照实践者们的经验，把CMMI理解为“软件产品进入国际市场的通行证”还不够务实，最起码对CMMI的认识不够深入与全面。对于软件企业而言，应该再一次认清楚：质量与效率，对软件业到底有多重要？企业的领导层需要真正明白：CMMI对提高企业效率、提高产品质量到底能带来什么？应该把CMMI提到软件企业重构的层次上来。