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在"内容为王"的时代，"文化"无疑是游戏游艺产业最核心的竞争力。为此，我们认为应该把游戏游艺产业定位为文化产业，这样才有利于推动自主创新，发展具有民族特色和文化艺术魅力的游戏产品，有利于改变国内游戏产品普遍存在的为外国产品代工、讲外国动漫故事、传播西方文化的现象，维护国家的文化安全。
    文化部门在全市行业中积极倡导"阳光经营"理念，推动上规模游戏机生产企业以"阳光时尚"的经营理念，建旗舰店，在社会上塑造起电子游戏游艺产业的新形象，如引导其推出多项适合青少年参与的游艺项目，引导青少年远离赌博机和沉迷性游戏产品。


    中山是中国游艺机产业的发源地，上世纪80年代就诞生了全国最早的游艺机生产企业。经过十多年的发展，先后涌现了金马、世宇、金龙、智乐等一批国内行业的龙头企业，成为国内最大的游艺机生产基地、集散基地和出口基地。但是，电子游戏机行业因为部分经营场所的违法违规行为而一直为社会所垢病，甚至被称为“电子海洛因”。因此，文化部门在管理上也总是畏首畏尾，总是把管理的思维仅仅定格在对电子游戏经营场所的监管上，而鲜从更宽阔的视野上去考量这个行业。
    2006 年中山被定为全国加强电子游戏经营场所管理工作试点城市后，文化部门积极转变角色定位和管理思维，从过去单纯的“市场监管者”向“产业发展推动者”转变，立足于从产业发展的角度去解决市场上存在的各种问题。
    ■从单纯的“市场监管者”向“产业发展推动者”转变
    一是从只重市场监管向也重产业发展转变。游戏游艺不仅具有文化娱乐功能，同时具有产业发展功能。经营场所只是整个产业的终端，纵向上溯还有流通环节、制造环节、研发环节等。只是盯着场所这个终端，就容易只是看到它的负面作用甚至将其放大；而把它作为一个产业看待，就可以更多的看到它对社会发展的积极作用，文化部门不能总是被动地防守，眼巴巴地看着外国人在这个产业里独领风骚。要以积极主动的措施去压制它的负面作用，发挥它的正面作用，推动整个产业的良性发展。
    二是从只注重经营场所向也注重生产企业转变。设备生产企业处于产业的前端，从某种意义上讲，它在一定程度上对经营场所出现的违法违规行为起到或引导或制约的作用，只有从生产的源头上寻找堵住违法机种产生和进入市场的缺口，才能掌握市场管理主动权。为此，我们把管理触角延伸至生产企业，除引导他们生产和研发健康向上的产品外，还大力鼓励生产企业进入终端市场开设场所，发挥规模生产企业的实力和品牌优势开展守法经营，推行规模生产企业和经营场所捆绑经营的“一条龙”经营模式，运用加盟连锁等方式扩大市场占有率，挤压违法经营的生存空间，保障和拓展合法经营者的利益。
    三是从只关注场所机型机种有否违法向也关注企业生产设备所承载的文化内容转变。游戏游艺不仅具有娱乐功能，还具有重要的文化传播功能，游戏所传递出来的文化信息，对人们的思想情感、价值取向会带来不可忽视的影响。因此就游戏游艺设备而言，其最大的增值空间在于游戏所承载的文化内容，在“内容为王”的时代，“文化”无疑是游戏游艺产业最核心的竞争力。为此，我们认为应该把游戏游艺产业定位为文化产业，这样才有利于推动自主创新，发展具有民族特色和文化艺术魅力的游戏产品，扩展增值空间；有利于改变国内游戏产品普遍存在的为外国产品代工、讲外国动漫故事、传播西方文化的现象，维护国家的文化安全；有利于向世界传播中华民族文化，提高我国文化产业的国际竞争力。
    四是从过去只管执法向既管执法又为经营者服务转变。电子游戏经营场所可以说是一把“双刃剑”，它一方面丰富人们的娱乐生活，实现公众的文化娱乐权益，另一方面又会滋生赌博和青少年沉迷等社会问题。因此必须坚持两手都要硬的方针，既要积极扶持健康的，又要坚决依法打击违法违规经营，如果没有后者的保证也就没有前者的繁荣。要改变管理者对被管理者居高临下的心态，对企业的合法权益必须保护，还要为企业提供良好的服务。
    ■鼓励旗舰企业发展，树立电子游戏游艺产业阳光形象
    在以上思路转变的基础上，中山市文化部门主要采取了以下措施。
    1、创新市场监管方式，为产业发展营造良好的社会环境。由于电子游戏行业的特殊性，一直以来备受社会的关注和非议，为此，文化创新场所监管方式，从严格场所设立规范入手，提高门槛。如根据游戏机和游艺机接纳对象的差异，实行分类分区管理；利用电子信息技术，要求场所安装可监视整个场所的视频监控设备；规限机台平均占用面积；严格规定场所装修标准；设定积分兑换礼品的最高限价等。同时进一步细化量化处罚标准，明确市场退出机制，并充实文化市场监督员队伍，发挥其监督执法队伍依法行政，监督文化市场健康发展的作用。
    2、探索新的发展模式，鼓励连锁经营和品牌经营。文化部门大力推动和鼓励规模生产企业依托规模优势，推行 “研发-生产- 销售-终端场所一条龙”的经营模式，鼓励连锁经营，鼓励为大的商业项目配套经营。通过推动优势企业建设市场终端场所，使企业更直接地了解市场需求，及时调整生产和销售策略，有的放矢地开发市场适销对路的产品；而另一方面，又依托终端场所展示新产品，展示企业形象，提升品牌价值，检验产品质量和市场欢迎度，实现生产、销售、经营互促共进。
    3、树立行业新风，提升社会形象。树立良好的社会形象对游戏游艺行业来说是生命攸关的。为此，文化部门在全市行业中积极倡导“阳光经营”理念，推动世宇、金龙等游戏机生产企业以“阳光时尚”的经营理念，建立旗舰店，树立行业标杆，在社会上塑造起电子游戏游艺产业的新形象。在近两年的“绿色暑假”活动中，这些旗舰店开设多项适合青少年参与的游艺项目，引导青少年远离赌博机，远离沉迷性游戏产品，得到了社会公众的充分肯定，很多人大代表、政协委员都对游戏游艺旗舰店的阳光经营做法表示认同和肯定。
    4、推动技术创新，促进电子游戏游艺产业从 “中国制造”向“中国创造”转型。电子游戏游艺产业是科技含量高、更新换代快的文化产业，把文化创意和高科技紧密结合，开发具有自主知识产权的核心游戏软件，占领产业链的高端，才能获得产业发展的持久生命力。为此，我们积极引导游戏游艺设备生产企业研发具有自主知识产权的民族动漫游戏软件，完善产品技术标准，使企业从产业链的低端走向产业链的高端，从“中国制造”走向“中国创造”。我们还积极为企业牵线搭桥，推动我市游戏游艺企业和国内知名的动漫企业合作，探讨游戏游艺业和动漫业的结合，为我市文化产业发展培育一支快速成长的支柱力量.

连锁企业大多数的加盟商应该都是文化程度不高，是从做小生意，摆地摊一点点积累起家的。回想起自己事业起步的时候，很多人都赞叹不予。是啊，生意刚刚起步的时候，一是没钱请人，二是别人也不愿意来帮您，只有自己帮自己，老板员工一个人，拼了命，没日没夜地干。现在生意有了起色，已经有了初步的规模，也有人愿意来帮您了，财务状况又允许，那么请几个人也就顺理成章了。“花钱请员工，用工资买您的时间让您为我工作，当老板的终于苦尽甘来，可以休息了”。有这种思想，那就大错特错了！有些店铺生意不理想，想必与老板成天不在店铺，到店铺只是“指点”一下，认为自己可以休息了，整天忙于交际应酬、喝茶打牌不无关系吧。为什么说这样的思想是错误的呢？因为店铺是您的，生意是您的，老板都不努力，员工怎么又会努力呢？这是个言传身教的问题。又说到责任感，什么是“责任感”，举个例子说，店铺五天不开张，员工不会睡不着吧，但是老板呢，必定是天天失眠了！每个层面的责任感都不一样，有多大的责任感才有多大的工作力度。责任感从上而下是呈几何数的递减，那么我们要求我们的员工又必须达到我们的要求，怎么办呢？想必只有老板更加百倍的付出了。换句话说，老板做到100分，店长才可能做到60分，而员工呢，就只能做到40了。人这个东西，是有惰性的，就好比是上坡的圆球，推则进，不进则退，而老板的作为恰恰就是这些有型无型的推力啊！