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《欧洲商学院高级工商管理课程》光盘内容介绍： 本教程由欧洲商业管理学院著名教授编写并主讲。 全套教程分为： 战略决策管理（一）、（二）；人力资源管理；财务分析与控制；市场营销管理（一）、（二）创新管理； 生产管理；服务的价值等七大部分。 权威，主讲教授们凭借自己数十年来收集的企业典型案例，将来自欧美的最先进管理理念和极具针对性的具体运作方法完美地结合起来，讲授内容精彩实用，讲授风格生动风趣。具有现场感的课程必将使学习者受益无穷。 引进的经典教材，全部课程始终贯彻了中英文双语的方式。其中46张VCD光盘全部采用中英文双声道，并配有中英文字幕；40本配套学习手册全部采用英汉对照的编排方式，并配有大量的图表、参考论文等。使有一定英语基础的学习者在学习欧美先进管理理念的精髓的同时，进一步熟悉并了解国际通用的英语商业语言。 1957法国的欧洲商业管理学院，是世界上规模最大、影响最广的商学院。欧洲商业管理学院在全球拥有数千所分院。作为最成功的国际教育管理模式的欧洲商业管理学院，得到了世界的普遍认可和广泛追随。 欧洲商业管理学院是提供一年制MBA课程的先驱（直到35年以后，其他学校才对此竟相效仿）。在欧洲商业管理学院，每年都有近5000多名MBA学生和近1000多名博士在读。 战略决策管理（一） 企业定位与目标管理 1、企业定位与目标管理的重要性 2、对目标的两种描述 目标使命；有效的使命描述； 3、如何确定企业目标 企业竞争分析与管理战略 1、企业竞争分析与战略 百事可乐公司案例；柯达公司案例； 2、如何获取并保持竞争优势 沃尔玛公司案例 3、竞争分析的两个关键问题 4、决定竞争强度的因素 针对不同程度的竞争公司应该采取的措施 5、建立成功竞争战略的四项基本原则 6、影响竞争战略的主要因素 公司所需做的重要战略决策 7、图表 企业的持续发展力建设 1、成功难以持久的原因 2、可持续发展的企业所必备的条件 建立调整型创业公司的条件；企业家应具备的基本特点； 3、鼓励创业精神的公司所具有的特点 4、对调整创业公司发展的建议 5、影响调整创业公司发展的因素 项目管理 1、成功项目管理的基本要素 2、项目的生命周期 3、项目生命周期的各个阶段 项目立项阶段：管理的关键因素与基本步骤； 项目启动阶段：管理重点与操作建议； 项目发展和完成阶段：流程设置与评估方法； 4、核心观点索引 领导者能力的挑战之一：权利的两重性 1、杰出的领导者：超凡的个人魅力 2、怎样做领导 3、权利的两面性 4、盲目自大的危害 5、脱离现实的孤独 6、成功的渴望与自我伤害
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