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—畅销书《基业长青》作者吉姆·柯林斯内容简介本书结合大量的案例故事，深入探讨了企业管理者在决策过程中做人做事的方式方法，协助管理者破解企业决策过程中常见的难题，可以有效提升管理者的决策力，为企业科学地制定战略规划和经营策略奠定基础。执行很重要，决策更重要。错误的决策加上超级的执行，反而会让企业适得其反，误入歧误。了不起的决策首先要有了不起的人。本书对不同风格特质的决策者进行深入分析，告诉你如何认知自身角色，对症下药，加强修炼，做一个成功决策者。做决策的能力最宝贵，且看大师和名企如何做决策：西蒙的决策三步骤、IBM的决策五步骤、德鲁克的决策六步骤，指导你如何科学、高效地做出决策。决策错误比贪污更可怕。通过指出决策中的三大陷阱、四大盲点、五大诱惑、五大误区、提醒你如何避免决策失误。决策要民主，执行要独裁。权力越集中，决策风险越大，群策群力才能激发新思维，分离权力、智慧和金钱才能防范决策风险。作者简介林伟贤，实践家知识管理集团董事长；《培训》杂志国际中文版发行人；华人Business & You、华人Money & You及华人Winning for Life三大国际课程的创办人；实战企业家——在全球拥有16家公司，7年创造3000倍的获利！；系统教育家——拥有17张国际讲师证书，学员超过30万！；梦想实践家——从退学的大学生到超级讲师，从破产者到成功企业家！林伟贤先生擅长以风趣幽默又发人省思、视野开阔又切中要害的课程，协助每个人建立自己的成功模式，实践自己的成功梦想，是亚洲华人教育培训界最受尊敬及欢迎的讲师之一。他所领导的实践家集团，是最企业、最具影响力的教育培训集团之一。林伟贤先生已出版著作：《创新中国》、《商道》。目录前言第一章 人人需要决策人人需要决策管理就是决策做决策的能力最宝贵决策错误比贪污更可怕好决策的“生命”可以超过决策者的生命第二章 高效决策的关键决策的三种成本决策分析的种类西蒙的决策三步骤IBM的最佳决策五步骤德鲁克的决策六步骤坚信决策是要“做对”没有调查就没有发言权决策可能来自灵机一动的创意尽量不做不必要的决策不要优柔寡断决策要避免朝令夕改决策呆以进行修正决策也要与时俱进决策要民主，执行要独裁经典案例一：伟创力的成功决策经典案例二：中国建设银行上市案第三章 决策者的风格特质高层主管的角色决策者需要具备的四个基本条件做出最优决策的前提决策者的四种风格不同性格的决策者有不同的决策特点决策风格的不同可能导致冲突如何与不同风格的决策者相处成功决策者的八个重要特质第四章 差异化策略管理第五章 决策的盲点误区第六章 危机决策成转机第七章 群策群力新思维第八章 决策创造新未来
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—畅销书《基业长青》作者吉姆·柯林斯内容简介本书结合大量的案例故事，深入探讨了企业管理者在决策过程中做人做事的方式方法，协助管理者破解企业决策过程中常见的难题，可以有效提升管理者的决策力，为企业科学地制定战略规划和经营策略奠定基础。执行很重要，决策更重要。错误的决策加上超级的执行，反而会让企业适得其反，误入歧误。了不起的决策首先要有了不起的人。本书对不同风格特质的决策者进行深入分析，告诉你如何认知自身角色，对症下药，加强修炼，做一个成功决策者。做决策的能力最宝贵，且看大师和名企如何做决策：西蒙的决策三步骤、IBM的决策五步骤、德鲁克的决策六步骤，指导你如何科学、高效地做出决策。决策错误比贪污更可怕。通过指出决策中的三大陷阱、四大盲点、五大诱惑、五大误区、提醒你如何避免决策失误。决策要民主，执行要独裁。权力越集中，决策风险越大，群策群力才能激发新思维，分离权力、智慧和金钱才能防范决策风险。作者简介林伟贤，实践家知识管理集团董事长；《培训》杂志国际中文版发行人；华人Business & You、华人Money & You及华人Winning for Life三大国际课程的创办人；实战企业家——在全球拥有16家公司，7年创造3000倍的获利！；系统教育家——拥有17张国际讲师证书，学员超过30万！；梦想实践家——从退学的大学生到超级讲师，从破产者到成功企业家！林伟贤先生擅长以风趣幽默又发人省思、视野开阔又切中要害的课程，协助每个人建立自己的成功模式，实践自己的成功梦想，是亚洲华人教育培训界最受尊敬及欢迎的讲师之一。他所领导的实践家集团，是最企业、最具影响力的教育培训集团之一。林伟贤先生已出版著作：《创新中国》、《商道》。目录前言第一章 人人需要决策人人需要决策管理就是决策做决策的能力最宝贵决策错误比贪污更可怕好决策的“生命”可以超过决策者的生命第二章 高效决策的关键决策的三种成本决策分析的种类西蒙的决策三步骤IBM的最佳决策五步骤德鲁克的决策六步骤坚信决策是要“做对”没有调查就没有发言权决策可能来自灵机一动的创意尽量不做不必要的决策不要优柔寡断决策要避免朝令夕改决策呆以进行修正决策也要与时俱进决策要民主，执行要独裁经典案例一：伟创力的成功决策经典案例二：中国建设银行上市案第三章 决策者的风格特质高层主管的角色决策者需要具备的四个基本条件做出最优决策的前提决策者的四种风格不同性格的决策者有不同的决策特点决策风格的不同可能导致冲突如何与不同风格的决策者相处成功决策者的八个重要特质第四章 差异化策略管理第五章 决策的盲点误区第六章 危机决策成转机第七章 群策群力新思维第八章 决策创造新未来相关产品推荐
