厂商 ：北京兴海关华文化发展有限公司
地址 ：北京 北京主营产品 ：铁路工程定额 通信工程预算定额 石油安装定额 海关进出口税则 沿海港口预算定额 2013海关编码书 2013年税则 2007煤炭工程定额
联系电话 ：13522667731
商品详情描述
全国大中型400多个城市可以货到付款！有礼品赠送。您收到时请将货款直接给送货人员，让您买的放心。
联系电话：15201102411 联系人:牛洁 值班手机：13520366093 服务热线:010-60515120 60513163 最快24小时之内可以收到货！
★Q Q:1135548870（海关书店客服小牛）
★欢迎登陆中国经济书店（www.jingjibook.org）中国海关书店（www.haiguanbook.org）更多好书等你选！
★郑重诚诺：本店所有图书均由出版社直接配送，保证正版全新，不必担心，请大家放心购买。
★如需开具发票，请提前通知。（正规国税发票，全国均可报销）
《采购成本控制与供应商管理》向您讲述了国内竞争激烈，国际竞争对手虎视眈眈，国内的制造型企业面临着巨大的压力，优化经营成了迫在眉睫的事情。采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%—70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。而作为采购中的重要一环——供应商管理，就成了重中之重的事情，供应商管理的好坏将直接决定采购成本的高低。本课程将以此为主题，为采购部门奉上一堂精彩的“采购成本控制和供应商管理”的课程。
哪些是不花钱的采购方法？供应商是怎样报价的？供应商处于垄断地位时该怎么办？如何同供应商进行价格谈判？采购部门一定得用自己人吗？如何做到杠杆采购！
主讲简介：周云
AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士，修读过香港理工大学全英文MBA课程。曾但任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。多年负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、仓多等流程，及其高效、科学化管理、他还具有丰富的大型集团运作和行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究，见解独特，出版多套教学VCD，备受业内关注。先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。
第一讲 战略采购与采购战略
01 采购的四大误区
02 从传统采购到战略采购
03 当代采购的核心价值
04 采购战略的核心内容
05 最新的采购系统与模式
06 采购组织与流程的设计
第二讲 关键的采购技术
01 采购分类
02 采购成本分析
03 三方报价价格分析
04 规模经济
05 学习曲线
06 大批量采购
07 期货采购
08 联合采购
第三讲 降低采购成本的方法（上）
01 招标采购
02 竞争性谈判
03 集中采购
04 电子采购
第四讲 降低采购成本的方法（下）
01 降低采购总成本
02 采购中的库存控制
03 全球采购
第五讲 供应商选择与评估
01 供应商关系策略
02 多因素比较选择供应商
03 供应商开发与认可流程
04 批量生产中的供应商管理
05 供应商绩效评估与激励
第六讲 采购谈判技巧
01 职业采购的采购哲学
02 谈判及谈判流程
03 谈判准备的六个环节
04 实施谈判的四个阶段
05 成功谈判的实战策略
联系电话：15201102411 联系人:牛洁 值班手机：13520366093 服务热线:010-60515120 60513163 最快24小时之内可以收到货！
★Q Q:1135548870（海关书店客服小牛）
★欢迎登陆中国经济书店（www.jingjibook.org）中国海关书店（www.haiguanbook.org）更多好书等你选！
★郑重诚诺：本店所有图书均由出版社直接配送，保证正版全新，不必担心，请大家放心购买。
★如需开具发票，请提前通知。（正规国税发票，全国均可报销）
《采购成本控制与供应商管理》向您讲述了国内竞争激烈，国际竞争对手虎视眈眈，国内的制造型企业面临着巨大的压力，优化经营成了迫在眉睫的事情。采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%—70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。而作为采购中的重要一环——供应商管理，就成了重中之重的事情，供应商管理的好坏将直接决定采购成本的高低。本课程将以此为主题，为采购部门奉上一堂精彩的“采购成本控制和供应商管理”的课程。哪些是不花钱的采购方法？供应商是怎样报价的？供应商处于垄断地位时该怎么办？如何同供应商进行价格谈判？采购部门一定得用自己人吗？如何做到杠杆采购！
主讲简介：周云
AACTP认证讲师、GEC专职讲师、工程硕士，修读过香港理工大学全英文MBA课程。曾但任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。多年负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、仓多等流程，及其高效、科学化管理、他还具有丰富的大型集团运作和行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究，见解独特，出版多套教学VCD，备受业内关注。先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。
第一讲 战略采购与采购战略
01 采购的四大误区
02 从传统采购到战略采购
03 当代采购的核心价值
04 采购战略的核心内容
05 最新的采购系统与模式
06 采购组织与流程的设计
第二讲 关键的采购技术
01 采购分类
02 采购成本分析
03 三方报价价格分析
04 规模经济
05 学习曲线
06 大批量采购
07 期货采购
08 联合采购
第三讲 降低采购成本的方法（上）
01 招标采购
02 竞争性谈判
03 集中采购
04 电子采购
第四讲 降低采购成本的方法（下）
01 降低采购总成本
02 采购中的库存控制
03 全球采购
第五讲 供应商选择与评估
01 供应商关系策略
02 多因素比较选择供应商
03 供应商开发与认可流程
04 批量生产中的供应商管理
05 供应商绩效评估与激励
第六讲 采购谈判技巧
01 职业采购的采购哲学
02 谈判及谈判流程
03 谈判准备的六个环节
04 实施谈判的四个阶段
05 成功谈判的实战策略
相关产品推荐
