厂商 ：北京兴海关华文化发展有限公司
地址 ：北京 北京主营产品 ：铁路工程定额 通信工程预算定额 石油安装定额 海关进出口税则 沿海港口预算定额 2013海关编码书 2013年税则 2007煤炭工程定额
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商品详情描述
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第一讲 物料控制管理概述
01 学习PMC应具备的两项技能
02 关于PMC的一个重要概念
03 物料管理的范围
04 物料成本演算的启示
05 PMC流程管理简述
第二讲 物料计划和零库存管理
01 物料计划的具体内容
02 戴尔的“零库存”管理
第三讲 物料管理的死穴及流程
01 物料管理的死穴
02 物料管理的流程
第四讲 生产物料损耗控制办法实例分析
01 江门某公司补料损耗控制案例分析
02 东莞某公司物料损耗控制流程分析
第五讲 物料管理模式和物料计划制定流程
0l 新时期物料管理的模式
02 物料计划制定的流程
第六讲 物料计划的跟进
0l 物料计划跟踪过程实录
02 督促物料到位进度的方法
03 物料订购的流程
04 安全库存量的设定
第七讲 存量管制方式和物料短缺的原因及预防
01 存量管制约五种方式
02 物料短缺的原因
03 防止物料短缺的措施
04 物料供应不继的原因剖析
第八讲 物料短缺原因现场实例解析
01 实例解析（一）
02 实例解析（二）
第九讲 生产计划控制概论（上）
01 有效控制插单的五种措施
02 生产计划的三种方式
03 准时化生产方式概述
第十讲 生产计划控制概论（下）
01 生产计划控制流程实例解析
02 插单产量规划和应变办法
03 生产排序的规则
第十一讲 生产进度控制方式和PMC绩效管理
01 生产进度控制的三种方式
02 跨部门的生产进度的控制
03 生产计划与生产控制绩效管理
第十二讲 PMC执行力管理和课程总结
01 PMC执行力管理
02 课程总结
管理提升——找进代光华！
以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%—80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制（俗称物控MC）和生产控制（俗称生管PC），这个部门（PMC）掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。
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内容简介
《如何做好生产计划与物料控制》是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。该课程适宜学习对象：生产、业务及仓储部门经理、主管、跟单人员。第一讲 物料控制管理概述
01 学习PMC应具备的两项技能
02 关于PMC的一个重要概念
03 物料管理的范围
04 物料成本演算的启示
05 PMC流程管理简述
第二讲 物料计划和零库存管理
01 物料计划的具体内容
02 戴尔的“零库存”管理
第三讲 物料管理的死穴及流程
01 物料管理的死穴
02 物料管理的流程
第四讲 生产物料损耗控制办法实例分析
01 江门某公司补料损耗控制案例分析
02 东莞某公司物料损耗控制流程分析
第五讲 物料管理模式和物料计划制定流程
0l 新时期物料管理的模式
02 物料计划制定的流程
第六讲 物料计划的跟进
0l 物料计划跟踪过程实录
02 督促物料到位进度的方法
03 物料订购的流程
04 安全库存量的设定
第七讲 存量管制方式和物料短缺的原因及预防
01 存量管制约五种方式
02 物料短缺的原因
03 防止物料短缺的措施
04 物料供应不继的原因剖析
第八讲 物料短缺原因现场实例解析
01 实例解析（一）
02 实例解析（二）
第九讲 生产计划控制概论（上）
01 有效控制插单的五种措施
02 生产计划的三种方式
03 准时化生产方式概述
第十讲 生产计划控制概论（下）
01 生产计划控制流程实例解析
02 插单产量规划和应变办法
03 生产排序的规则
第十一讲 生产进度控制方式和PMC绩效管理
01 生产进度控制的三种方式
02 跨部门的生产进度的控制
03 生产计划与生产控制绩效管理
第十二讲 PMC执行力管理和课程总结
01 PMC执行力管理
02 课程总结
编辑推荐
一位到位，多、快、好、省解决生产管理难题！管理提升——找进代光华！
以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功。
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%—80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制（俗称物控MC）和生产控制（俗称生管PC），这个部门（PMC）掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。
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