公司会依据货品的销售方式，货品的类型与存量，参照存放规则，摆放至位置，摆放合理，空间利用率高，既能提高配发货的准确率，又能降低存放面积，为商家节省大量仓储成本。星力公司还配有大量的现代化的装卸与搬运设备，大幅度提升工作效能；各库区都配有立体货架，大幅度提升空间利用率；智能的扫描设备，在入库、摆放、配发、复核、称重，上海B2B仓储外包、出库、盘点等各个操作环节，上海B2B仓储外包，都使用各类智能设备进行扫描操作，能确保各环节的准确性、及时性，将智能化的仓管优势发挥的，让广大商家能以很小的投入获得丰厚的回报，放心无忧的去全力开拓市场。不要因贪图便宜，上海B2B仓储外包，而使本来仓储开心的事情变成不愉悦，因此建议客户预约时可让其出示有效编号。上海B2B仓储外包

如何做到先出

1、先出是仓库管理常见的规则之一，简单讲就是同一款商品严格按到期日先后发货，先到期的先发，后到期的后发，不能交叉发。通常食品饮料等商品要严格按先出原则发货。在日掌理要做到三点。第1，通过系统管理。这是非常关键一环，同一个SKU不同效期的商品必须处在不同的库位上，系统在做波次处理时自动按效期下单，操作人员只需按照货位拣货就错不了。

2、有了系统管控还不够，第2个就是商品按效期摆放。货位从外到里，从上到下效期逐渐增大。这样主要为拣货方便，防止出错。

3、第3个是报表管理。库区的账务人员每个月做一个效期报表，对于效期不足1/3的商品用红色标出，提醒货主做临期处理。仓库做好以上三点，就能保证货品先出了。上海一体化仓储怎么样据记者了解，上海仓库托管利用互联网业务发展的越来越完善。

服装在托管仓库中非常常见的商品。在仓库运营过程中属于偏难的一种商品。很多仓库一听说服装，基本就打退堂鼓了。对于公司治理水平偏低的仓库，很难做好服装托管。通常难在以下几点。

1、来货难于清点。服装来货不同于食品、化妆品等，都比较整，就十几个SKU，很容易点清楚，而且不会错。服装动辄几百、几千个SKU。一个箱子里就有很多SKU。会让人点的晕头转向，一个走神儿，差错就出了。一般的货品点二遍就可能确定数量，服装可能要四五遍，还要多人清点。单是人工成本，就比别的商品多消耗多少。

2、串号串码串色严重。服装商品有一个特点，同一款衣服分不同尺码、不同颜色，导致SKU多且不说，从外观上乍一看几乎都一模一样。比如一件女式拉花短裙，有四个尺码，每个尺码又分三种颜色，这就12个SKU。有些颜色非常相近，在出厂时就把尺码与颜色张冠李戴了。明明是该挂S码的标，结果挂了XS码的。这给托管仓库在清点验收时凭添了难度。外观又非常相近，分辨不出来，入库数据就有差错了。库存不可能正确。

3、退货多。在所有商品中，几乎没有比服装退货更多的了。多的能过到70-80%。处理退货的难度比新来商品入库还要复杂。逐单登记，逐个开包检查。有些衣服。

基于租赁面积的绩效在第三方电商托管仓库在进行绩效变革过程中，象打包这种数量容易区分但内容复杂不一的用这种折标的方法处理。还有一类工作，很重要，工作量很大，也很难量化。每月或几个月做一次，如盘点、整货等，如果按件计会有复杂化的趋向。这类可以根据工作性质变象量化。这个是基于仓库地面而产生的劳动，你的管的面积大，产生的劳动自然会多。这部分工作量，基本与面积挂勾的。解决办法可以这样来。比如把这部分薪资做为基础薪资一部分，可以命名为面积底薪，这部分绩效与工人分管的库区面积直接挂勾。当然，也要设定折标系统数。比如租赁面积基础薪1000，500--600平方米对应系数1，600-800系统，那么管800平面积，这部分绩效就是1100。这样，这类工作也被量化了，能量化，就能做绩效处理。好的上海仓库托管是预估好自己的货物总计有多少个方。车子的体积有多少然后估算出总计需要多少车需要多少。

很多工作鼓励创意，越有创意越好。但不是每份工作都是这样，比如仓储管理工。仓储管理考验的是对既定流程的执行，日常工作中经常会有部分员工得到客户的指令后，在执行时往往觉得这样做或那样做可能对客户更有利，于是做了小小的调整。根据经验判断，这种好心经常办坏事，而后导致错误的发生。这种小聪明是日常管理中非常头疼的。仓储管理一定程度是追求对流程的刻板式执行。比如在验货是同一个SKU有十个，验货的人看拣货篮里有10个，样子都差不多，于是为节省时间或国图方便，拿起一个用PDA扫描了10下，刚好也没有报错，于是就过了。一单可以，两单可以，一直这样做，结果就是一定会在某一单上导致错误。现在托管仓库的出错率都在万分之五以下，一单错误就会把仓库的差错率提上来。所以，一个仓库管理水平就体现在对流程的执行上，而不是对服务的上于仓库操作的员工，思维过于活越与往往不适合，对于那些刻板的员工往往更合适。生产调度员不足或培训不到位导致效率不高等问题，也可以实现系统化分单作业，降低成本及可能性的差错问题。上海WMS仓储服务

而要用合适的方式把别人的利益和你的目的进行合理的管理。。上海B2B仓储外包

为了保证库存准确，电商托管仓库必须经常盘点，至少每个月盘点一次。做过仓库托管的人可能都有过这样的经历，同样的库存，每个人盘出的结果都不尽相同，这其中大部商品是相同的，但总有部分商品数量对不上。为了减少人工浪费，我们推荐库存盘点时注意如下事项：

一、发货期间不要盘点，这个期间货品数量随时减少，怎么盘也不会准确。

二、盘点前要看看虚拟库位上有无库存，如果有,要全部按流程处理掉，必须保证虚拟库位上库存为零。

三、盘点在下次发货前尽量完成，以免产生交叉错误。

四、推荐双人一组，共同盘点。一个人负责点数，一个负责核对。与系统数量不符的，要清点两次以上。

五、账务在拿到盘点结果时，对不于与系统数据不符的，找原盘点人以外的人再行核对。

六、无论盘亏盘赢，结果都要与客户确认，不可以私自调整系统数据。上海B2B仓储外包

上海星力仓储服务有限公司是一家服务型类企业，积极探索行业发展，努力实现产品。公司是一家有限责任公司企业，以诚信务实的创业精神、的管理团队、踏实的职工队伍，努力为广大用户提供的产品。公司拥有的技术团队，具有仓库出租，仓储托管，仓储物流，电商仓库等多项业务。星力仓储顺应时代发展和市场需求，通过高端技术，力图保证高规格高质量的仓库出租，仓储托管，仓储物流，电商仓库。