（三）经济措施

　　抓好资金管理，确保项目资金专款，没有充足的资金保证，需要的材料、设备就没有办法投入，抢工就没有保障。

　　（四）合同措施

　　进度控制的合同措施主要包括：

　　1.抓好原材料质量控制和及时供应，镇江水利水电资质，确保供应及时和质量合格。

　　2.抓好班组的承包，提高广大职工的积极性。

　　3.履行自我的合同责任，服务hao有关协作单位，创造良好的协作氛围。

　　4.服从建设单位的协调管理，水利水电资质承包范围，接受监理单位的监督与指导。

　　5.加大奖励力度，保证节假日及赶工期间现场施工人员的稳定。

　　6.加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

　　7.加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，水利水电二级资质，以及相应的处理方法。

（四）加强后期的质量管理　　

在工程顺利结束后，相关人员应该继续保持对施工质量的严格检查，如若发现质量不合格现象，应该立刻督促施工部门展开返工。财力、物力以及劳动力的加大投入在一定程度上是需要的，而后期的工程维护工作和合理的保护制度也是必要的。同时，管理人员还应该重视保修期内的工程维修以及工程维护，从根本上遏制不良影响因素的发展。　　

综上所述，水利水电工程应当保障工程质量，水利水电三级资质，质量就是工程的生命。相关人员需要加强对水利水电工程的研究，需要保证责任制度的落实、明确施工前期工作、加强对施工质量的管理以及加强后期的质量管理，只有这样才能促进水利水电事业的快速、健康发展。

二、水利水电工程管理的重要性　　

水利水电工程管理的好坏不仅与百姓的生命财产息息相关，更是与我国的经济发展和综合实力的提升有着重要的联系，而水利水电施工的质量高低则对相应水利水电企业的声誉有着决定性作用，并且会进一步影响公司的经济效益以及未来发展。如果一个公司的施工质量以及其管理水平都位于行业排名前列，那么此公司的经济效益一定是非常可观的，并且其日常工作的展开也会深受人们支持与赞赏。随着科技的进步与社会的发展，施工技术也越来越复杂，同时又伴随着新的工艺技术与设备的使用，逐步改进施工质量和管理水平成为保证水利水电施工顺利进行的重要工作。

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