菜单相当于一份未签字的合同

菜单相当于一份未签字的合同

顾客在点餐时，都会认为菜单上所展现的东西都是店铺所拥有的，餐厅能够提供菜单上的产品。

所以，菜单的设计一定要符合店铺的实际情况，所展现给顾客的，能够全部满足顾客的需求，要是顾客在点餐时，服务员告诉顾客，这个没有，那个也没有，很容易失去顾客对店铺的信任，菜谱制作公司电话，影响顾客的用餐体验，如果客户的用餐体验不好，下次当然不会选择这个店铺用餐，所以菜单的设计一定要真实。

好的菜单应该照顾到顾客的用餐感受。

菜单要讲究“苗条”

菜单要讲究“苗条”

很多餐厅老板认为菜单要越丰富，产品越多越好，夏天菜谱，但是顾客往往看花了眼也不知道点什么。

餐厅菜品种类繁多，这固然是优点，但是顾客却不可能一次吃掉很多菜品，菜谱，即使品类再多，在顾客看来，也都是干扰他们的选择的。

菜单“苗条”不是盲目的，而是要站在销售额、毛利润、吸引消费者的角度来优化。

菜单优化时是保留品类，控制每个类别的产品，具体是删减销量和利润均偏低的子产品。

麦当劳的关键认知能力是卖汉堡的，但汉堡里麦当劳又不断打造出了不同类型的，例如巨型、板烧鸡腿堡，一直在破旧立新的麦当劳，在产品设定上有自己的一套底层思维。?

麦当劳是怎样去产生它不仅要有盈利、又要回购、又要有场景下的要求？90年时，麦当劳初入到国内，除开卖关键产品之外，主打甜品站系列产品，看准当时还是小孩的80、90后。2010年之后，80、90后工作了，麦当劳做起麦咖啡，及其电池充电饱系列产品、麦满分系列产品。

现如今，当80、90后有孩子了以后麦当劳也有了开心乐园餐。麦当劳是由时长与需求，构成了她的产品合理布局。应对工作群体，早晨有麦满分、下午有电池充电饱、在下午有一些小食盘，达到聚会活动要求，有麦麦全席。这就会形成对工薪族的画面的遮盖。为不同类型的消费市场给予不同类型的产品组成，麦当劳做出来的“随机应变”。?

麦当劳用汉堡做为关键“君主”产品先搞出品牌，再用杂类产品，例如特色小吃、炸类、炸薯条做为“君”类产品，以提高客单价，提升利润。甜品站的冰淇淋和派，是“特使”类产品，餐厅菜谱，把一些不愿进来的人加进来，造就她们点餐别的产品的好机会。“佐类”产品，是比较高组合型套餐内容。

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