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商品详情描述
课程目标与学员受益
◇ 全面系统了解PMC生产计划与物料控制的运作流程与核心任务；
◇ 掌握建立简洁、适用型PMC过程管理的方法；
◇ 从生产计划与物料控制的核心角度出发，理顺生产计划与生产管理的接口；
◇ 熟悉产能预测与物料需求，生产订单计划实用方法；
◇ 有效撑控“紧急插单”与生产进度管理；
◇ 降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
◇ 课程学习后能独立主导PMC生产计划与物料控制管理相关工作，真正提升管理绩效。
课程背景
（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；
（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；
（3）物料该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致
物料库存积压；
（4）生产计划频繁变更，管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；
（5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；
（6）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；
（7）PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任。
精标培训：0769-82289676/85313536（培训热线）
咨询传真：0769-82287815
邮件地址：jingbiao_888@163.com
咨询QQ：525852698 804301517
培训网站：http://www.timcc-china.com/
◇ 全面系统了解PMC生产计划与物料控制的运作流程与核心任务；
◇ 掌握建立简洁、适用型PMC过程管理的方法；
◇ 从生产计划与物料控制的核心角度出发，理顺生产计划与生产管理的接口；
◇ 熟悉产能预测与物料需求，生产订单计划实用方法；
◇ 有效撑控“紧急插单”与生产进度管理；
◇ 降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；
◇ 课程学习后能独立主导PMC生产计划与物料控制管理相关工作，真正提升管理绩效。
课程背景
（1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能；
（2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；
（3）物料该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致
物料库存积压；
（4）生产计划频繁变更，管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；
（5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；
（6）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应精益时代的变革；
（7）PMC组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了问题谁都没责任。
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