瑞鼎集团-您身边的代写可行性研究报告专家。我们只做最专业的、最真实的、最符合当前政策的报告！

专业的服务已经送到上万家客户心中！如今已过去五年，我们依然处于这个行业之巅（服务于质量）。

我们不模仿，不追赶！我们只专注做客户最满意的报告，瑞鼎集团--新型的老牌专家！只为您做最好的报告、只为您的项目省心！

我们，在做可行性研究报告同时，也在做概念规划图--平面图、单体图、鸟瞰图等，让您的报告更加完善！！！

一、【公司简介】瑞鼎集团--工程咨询中心，始创于2010年，注册资本1100万元，专业提供可行性研究报告、节能评估报告、资金申请报告、项目稳定风险评估报告、商业计划书、投标书等编制服务。

瑞鼎集团--工程咨询中心服务行业覆盖机械、电子信息、轻工、纺织、建筑、建材、钢铁、林业、农业、节能与循环经济、现代农业、市政公用工程、生态建设和环境工程等领域。

瑞鼎集团--用工程咨询中心已积累了10000多个成功案例。已储备了大量的项目数据和信息，并建立了顺畅、稳定的信息和数据采集渠道。项目库重点项目5000多个，企业库企业10000多家。

瑞鼎集团--工程咨询中心在职核心团队汇聚了产业经济、技术经济、财务金融、能源与环境、化学、生物、机械、电子信息、新材料、物流与电子商务等学科高级人才100多人。

二、【可研用途】 发改委立项、政府批地、环评、申请国家补助资金等。

三、【交付方式】 报告完成后，有我方出邮费---特快专递、E-mail等多种模式。

五、【交付时间】 5-7个工作日，可以根据客户要求做出相应的时间调整。

六、【报告格式】 Word格式；PDF格式；可附加PPT。

【报告简介】 可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作、股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

【可研报告】 1、用于企业融资、对外招商合作的可行性研究报告。

        2、用于国家发展和改革委(以前的计委)立项的可行性研究报告。

        3、用于银行贷款的可行性研究报告。

        4、用于申请进口设备免税。

        5、用于境外投资项目核准的可行性研究报告。

【主要内容】

各类可行性研究内容侧重点差异较大，但一般应包括以下内容：

1.投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。

2.技术的可行性。 主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。

3.财务可行性。主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。

4.组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。

5.经济可行性。主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。例如：

首先，从经济效益上讲，而本系统的开发，为统计人员工作效率带来了一个质的飞跃.

第一，本系统的运行可以代替人工进行许多繁杂的劳动；

第二，本系统的运行可以节省许多资源；

第三，本系统的运行可以大大的提高统计人员的工作效率；

其次是，从所需投入来讲，对于一个中小型的图书馆管理系统来说，他的投资成本是十分的低。应该不会超过5000元。

所以，此系统在经济上也是可行的。

6.社会可行性。主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。

7.风险因素及对策。主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

【商业计划书】 商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。

失败的计划书容易出现的败笔

1、描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书(简明语言+图表说明)；

2、商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据；

3、没有强有力执行团体的项目计划书；

4、只有创意，没有实际经验与没有细节的项目计划书；

5、计划目标界定不明或难以衡量目标执行的项目计划书；

6、大篇幅描述市场和环境，到后面才讲清楚公司的业务类型和目标；

7、过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，以为“功到自然成”；

8、计划书中有很多口号，而为达到目标所制定的策略与战术却描述不多；

9、强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品：只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；

10、强调过往成就，却不能令人信服地说明保持将来可持续竞争优势的策略方法；

11、过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险；

12、管理团队的实力言过其实，或声称：若获得投资，某某名人将加入本公司；

13、对市场导入和团队协助的描述没有说服力；

14、生产与营销实施方案或不作涉及，或一笔带过；

15、低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手；对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁；

16、对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；

17、对经营困难及风险预计不足，过于乐观；

18、市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；

19、产品或客户过于单一(抗风险能力弱)，或产品或客户过于太多太杂(专注度集中度不够)；

20、产品服务卖点亮点过多，泛而不精；

21、没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市；

22、过分的作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问)；

23、过份夸张的公司名称与项目名称(如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团)；

24、故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈；

25、对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊；

26、预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项；

26、收入模式不明确；盈利模式的数字计算模型不清晰；

27、财务数据测算不准确，勾稽关系不合理，数据出入过大；

身为专业编写商业计划书的资深公司，我们要做的是，帮助项目投资者摒弃以上经常被忽视的缺陷，并做出调整，以给投资者展示出最佳、最真实、最可靠的报告书。在行业内率先推出先策划后支付费用的合作模式，不满意全额退款，三年内免费提供修改服务。最大限度地保证客户的利益，解除客户的后顾之忧。

我们，在做可行性研究报告同时，也在做概念规划图--平面图、单体图、鸟瞰图等，让您的报告更加完善！！！