课时：2天

对象学员：高层管理、中层管理、基层主管等。

课程意义：

    根据目前制造企业客户需求多变、技术更新快，销售预测不准导致生产计划频繁变动，物料计划不准，产能把握不准、不是物料积压，就是缺货，影响交货；

    插单过多，导致过多的生产，切换，部分来料不配套，待料导致在制品积压，ERP系统信息不准、仓库帐物不符、物流作业效率不高，生产和物流成本居高不下等问题。

    本课程将针对以上问题，采取案例分析的方式让学员掌握解决上述问题的有效方法。

课程收益：

1、掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构；

2、掌握最新先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法；

3、从根本上解决产销协调不良、控制不力及信息沟通不畅的问题；

4、探讨如何构建物料全过程管理的新管理模式。

课程大纲：

一、如何构建高效的生产计划与物料控制运作体系

目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战

为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂

如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系

二、生产管理中的跨部门、跨岗位协作—PMC应对客户化需求致胜的关键

如何推进二十一世纪的最新生产方式—批量客户化生产

如何搞好产销协调与订单处理

紧急订单的处理

如何根据销售计划制定生产计划

三、生产计划与进度控制

生产计划控制基础

生产能力分析

制造途程安排

如何解决交期延误的问题

四、柔性生产计划与在制品控制

多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

JIT生产方式下的生产计划与控制

柔性计划与均衡生产

JIT生产方式下物料包装与工位器具的改进

五、物料计划（MRP）与库存控制

物料管理的三大业务及其流程

如何制定物料需求计划

库存控制实用操作方法

物料请购、跟进与进料控制

六、如何推进生产计划与物料控制的改革与创新

高效的生产计划与物料控制途径

主生产计划与生产作业计划的管理一体化

物料库存的一体化管理

仓储与生产现场物料管理一体化管理
班库培训：

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