4月26日 杨刚道 广州专场讲解“如何打造高效能团队及全员执行力提升”

一个新员工入职第一天每个企业都会对新人进行培训，大部分的公司都很习惯性跟新员工培训公司的规章制度，比如上班迟到多少分钟要扣多少钱，开会又应该怎样做不可以怎样做.....等等的一些制度，到最后就会把新同事吓跑了。那么新员工入职第一天要培训什么?新人入职第一天首先要做的是，给新人来一个欢迎仪式，通过一个简简单单的握手来拉近新人与老人之间的距离，同时也让新人感受公司的企业文化。然后培训第一天我们应该要给新人培训企业文化，而不是公司的制度，这样新同事刚入职就不会觉得这个公司好多制度，而没有看到这个公司的优秀的企业文化。

打造高效能团队的三个力？

一、战斗力

团队打造首先需要每个人要有军队的战斗力！那么怎样提升员工的战斗力？战斗力的提升首先从最基本的早会开始！俗话说的好“一日之计在于晨”所以说，要想员工一整天有好的状态就要从早会开始。

提升员工状态的早会需要怎样开？

1.问好

2.热身活动

（问好和热身活动主要的目的是提醒员工每天准时上班。）

3.分享收获和计划

4.文化

（分享收获和计划。分享要分享一些正能量的，能起到激励的作用的分享）

5.队呼

（激励工作士气）

二、学习力

好的团队光有战斗力是不够的，还有学习力。怎样提升员工的学习力？学习力的提升首先从公司的周会开始！周会是用来解决问题和培训的。现在为什么会有这么多的企业注重员工的培训学习，在员工的心态调整以及能力的培养，对整个团队的打造也有很大的帮助！

三、凝聚力

一个团队的战斗力，学习力都有了，还要有很好的凝聚力。怎样提升团队的凝聚力？凝聚力的提升首先从公司的月会开始！月会是每个公司最重视一个会议，月度的总结以及表彰还有下个月的而启动会都会在月会里开好。

工欲善其事，必先利其器；上下同欲者胜！

在打造高效能执行力团队的时候，员工执行力的提升也很重要。

标杆教育希望能有更多中小企业不断成长，不仅老板强大，员工也要一样强大，这样公司的团队才能更强大！

在广州由 杨刚道老师 主讲的《高效能团队打造及全员执行力提升》课程为您详细讲解如何打造高效能执行力团队，打造执行力强的的团队文化，假如有的朋友广州场没时间的话，可以安排杨老师的深圳专场，赶紧找到我们的工作人员（张先生：18102585682）报名吧！

高效能团队打造及全员执行力提升

课程大纲

一、高效能团队的打造

1、什么样的团队是高效能的

2、这些团队拥有哪些核心特质

3、如何让我们公司团队做到高效能：团结、有效率、执行力强

二、团队中的角色定位

1、老板的角色定位

2、管理者的角色定位

3、员工的角色定位

三、企业的会议体系执行落地

1、早会的激励与持续

2、周会的效果与跟进

3、月会的奖励与计划

四、大客户销售沟通以及公司各部门沟通实战技巧

1、为什么上级布置的任务下级总是很难完成

2、为什么公司各部门之间的沟通会没有效率，甚至相互埋怨

3、 为什么公司的客户会流失，我们在与客户沟通时犯了哪些错

五、全员执行力提升

1、执行力的三大核心

2、提升执行力的具体方法

3、如何制定企业制度并且真正做到有效执行

六、企业的六项精进

1、付出不亚于任何人的努力

2、要谦虚，不要骄傲

3、要每天反省

4、活着，就要感谢

5、积善行，思利他

6、不要有感性的烦恼