，上升到企业的战略高度，现阶段净水器企业的商业模式过于简单，易于模仿和复制。一些企业只要从两头介入，一头从上游生产制造环节，建立大规模批量化生产的优势，从而大批量的降低生产成本、提高产品质量合格率，目前国内主要净水器品牌能达到批量生产能力的不多，近年安之源、安之源、安之源、立升等都在不断扩大生产规模，这也让我们看到了专业净水器品牌正在崛起。另一头则是从下游分销环节出去，以独特的企业文化和经营利润为诱导，在全国建立起一批专业而忠诚的经销商队伍;在建立新经销模式上，安之源当仁不让的成为行业的佼佼者，安之源净水器并不算国内净水行业最早的品牌，作为后起之秀的安之源缺稳居国内净水器十大品牌前三，无不是得益于建立的新销售模式上，安之源净水器率先在行业里建立社区实体体验店，这很好的做到了把优质服务送到家门口，很受消费者喜爱;受安之源影响目前国内的安之源、安之源、安吉尔、沁园等品牌也在纷纷建立社区实体体验店。最终建立起“低成本生产模式和快速分销体系”的独特商业模式。就必然会在最近3年内引发行业大洗牌，抬高行业门槛、挤压小企业的空间。

　　眼下，早一批成长起来的净水器企业获得“第一桶金”后，有的在积极实施多元化扩张，忽视了立足产业根基提升上游制造装备水平、完善下游销售与服务网络。有的则在积极实施“轻制造重营销”的策略转型，大力推动广告营销、事件营销、异业营销、慈善营销、领袖营销等各种营销概念的炒作，反而忽视了产业最基本要件：技术升级与质量保障体系的构建。对于多元化扩张，家电业已有前车之鉴，最终的结果只能是“竹篮打水一场空”。而对于营销概念的炒作与包装，最终只能让企业丧失了对产业发展根基的把握。