如今，在全国经济环境暗淡萎靡之时，大众创业成了新一代青年首先选择的致富之路，但是创业不是儿戏，是否能避开那些创业道路上的拦路虎，是决定你事业命运的关键因素。下面，我们拿纳西米线做个例子，来深入谈论这个问题。

首先，创业不要是一时脑热的产物，它应该是要经过密缜细思的，有着详细计划方案的思想产物，看别人做餐饮赚了钱，你就幼稚的以为自己做肯定也能赚钱，这是十分荒唐的。不仅仅是创业，做任何事情之前都要了解这件事的机密纹理，抒请思路，让整件事情的发展都十有八九的掌控在自己的手里。

加盟纳西米线，前后我考察了近十天，了解了它的运作模式，利润分红，市场环境以及风控措施，我现在也很庆幸自己当时这么做，因为店面现在的发展就是按照我的预定走，丝毫不差。

接下来，当你在心中决定做这件事情的时候，你要给自己制定一份详细的运营方案。好的运营手段是企业发展的发动机，是心脏，他能确保企业在任何时候都保持活力，从而长久不衰。

加盟纳西米线之初，我只是想着每天多卖一碗米线就会多整一份钱，从早到晚努力的做着米线，却没有想过这样的做法只是费力不讨好，一天下来累的半死也勉强买个三五百碗。后来我改变了经营思路，从开始的线下营销发展为线上线下一起做，线下帮着线上做宣传，线上帮着线下做引流。隔三差五开展的优惠活动让我一天下来卖出的米线是之前的三倍。

再者，给企业制定详细的发展计划也是保持企业活力的必要手段。企业的发展方向完全掌握在管理者的手中，怎么走，往哪走，什么时候走到都要有一个明确的目标。没有目标的企业就像无头的苍蝇，到处乱撞。没有发展计划的企业就像蜗牛，半天挪不动地方。因此，学会阶段性的给企业做总结，给自己做总结，保持清醒的头脑。

开业两个月后，我的纳西米线店步入正轨，此时，我知道需要给自己制定一个发展规划了。我和所有店员详细的分析了店面的发展速度，模式转变以及当前的市场前景，制定了在年底扩张店面，下一年扩展到三家店的详细计划。而现在计划也都在我的掌握之中。第二家店也开始盈利。倘若我当时没有制定详细的发展计划，那现在我的只能拥有一家店。

最后，企业的发展需要不断的总结与变新。从总结中了解老诟病，老思维。从变新中寻找新机遇、新模式。一成不变的企业早晚都会走向衰落，即便它现在是盈利的、是成功的。就像一条路一直走下去迎接你的肯定是深渊巨口。

从刚开始的一店直营，到现在的连锁加盟，从刚开始的线下直销，到现在的线上线下，从刚开始的顽固死板到现在的灵活经营…纳西米线店一直在变着，一直在更新着它的血液。

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