经济下行压力较大，结构调整阵痛越发显现，企业生产经营困难增多，部分经济风险显现。很多施工都提出企业转型升级。过去以大量的能源资源消耗、大量廉价劳动力投入来实现低成本战略是我们的优势，但随着人口老龄化，农业富余劳动力减少，劳动力密集型产业驱动力减弱，来自人口、资源、环境等方面的约束因素成为了过去粗放型经济发展模式的瓶颈。

转型升级首先要在市场之中找准定位，明确自己的细分市场和战略目标，实现差异化发展。

我施工队伍设备齐全，技术精湛，服从指挥，专业从事地基与基础工程，深基坑支护设计与施工，高危边坡地质灾害治理设计与施工，以企业的社会影响力、技术能力、融资与财务能力、市场开拓与营销能力、工程项目管理能力和资源整合能力等六个方面下大力气提高竞争能力，并逐步整合成建筑施工企业核心竞争力体系，业务联系13530154525-冯工。 

在明确业务转型方向之后，围绕战略目标实现内部管理的转型升级，打造新的核心竞争力是今后一段时间的关键。