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北京区的一些头头脑脑，大多四五十岁，算公司元老，表面上热络殷勤，实际上功于心计。在团队安排上，将业绩差的人归于他，将有利客户资源抢光。话说得都很好听，“这些员工正好跟着叶总学习，年轻人吗，多吃点苦，有利于迅速成长。”云云。
情况虽然不利，叶隽还是动用他的智慧一点点撕着口子。他先鼓舞士气，为手下解决后顾之忧，譬如，小肖在外出差，他时常带团队去其家看望与照顾他年迈的老母；小王的孩子入学有问题，他托关系亲为解决；小成刚进公司，业务不熟，他带在身边，悉心提点……而后用共同的价值目标和特殊的薪酬激励制度凝聚人心；再是树立快乐工作的理念。譬如找一个山明水媚的地方分析客户资料，制定行动指南；譬如在实际的生活中随处点拨销售的精髓，激发大家的工作热情

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