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商品详情描述
南大学高层管理者培训与发展中心为了更好的发挥学校的优势资源，服务地方经济，为西部地区各行各业的企业家和高层管理者提供不断接受新知识、学习新思路的机会，在云南大学职业与继续教育学院应运而生。该中心以“构建终身教育体系、创建学习型社会、培养创业型人才”为目标，以培养适应社会主义经济建设第一线为需要的高级管理人才为己任，以教学质量为生命线，在全国范围内组建了一支结构合理、教学经验丰富、学术造诣深厚、具有一定影响力的师资队伍，将面向社会举办高级总裁研修班。研修班通过案例式教学帮助广大学员了解国内外先进的经营管理模式及商战经验，更新观念、开阔视野的同时提升管理水平和综合素质、增强企业核心竞争力，从而在实际管理过程中能够从容面对新经济带来的机遇和挑战。中心还将致力于组建西部地区高级总裁及经理人联合会，为学员区域间的相互合作、交流以及进一步提升和终身充电提供稳定的平台。
EMBA全称Executive Master of Business Administration，即“在职工商管理硕士”，是2002年后引进中国的一种先进的管理课程；是建立在传统课程基础之上，引进国外先进管理教学模式，并通过大量的最新实战案例分析，针对高级管理人才精炼的一种更高层次、开放式、互动式再教育课程。高级总裁研修班课程，即“在职工商管理硕士”的核心课程，其目标就是培养具有丰富管理经验、良好的商业道德，及较强开拓创新能力和领导能力，掌握系统的现代管理知识和国际经济技术发展的最新动态，具有国际经营战略头脑和总揽全局的决策能力，适应国际竞争需要的商界精英。
EMBA全称Executive Master of Business Administration，即“在职工商管理硕士”，是2002年后引进中国的一种先进的管理课程；是建立在传统课程基础之上，引进国外先进管理教学模式，并通过大量的最新实战案例分析，针对高级管理人才精炼的一种更高层次、开放式、互动式再教育课程。高级总裁研修班课程，即“在职工商管理硕士”的核心课程，其目标就是培养具有丰富管理经验、良好的商业道德，及较强开拓创新能力和领导能力，掌握系统的现代管理知识和国际经济技术发展的最新动态，具有国际经营战略头脑和总揽全局的决策能力，适应国际竞争需要的商界精英。
云南大学高管中心总裁班课程设置
课程涵盖了企业家所应具备的五大能力：
●杰出的战略管理能力
●强大的运营能力
●出色的营销能力
●卓越的财务管理能力
●优化的人力资源管理能力
所有课程均强调实用性和可操作性，注重企业经营的战略性思考，导入高级工商管理的前沿理论和实战案例，建立组织变革管理创新的思维方式，加强企业家精神的塑造与领导能力的提升。
第一模块：企业经营战略管理
中国企业战略管理的现状及问题、企业战略的外部环境与内部条件分析、动态竞争分析、信息对战略的作用及影响、建立成功的战略联盟、战略实施与组织结构
第二模块：资本运作与企业并购
中国资本市场分析、企业资本运作战略、企业的并购与重组操作流程、并购风险与资源整合、私募股权与风险投资、国内外各板块上市条件和关键点分析
第三模块：财务管理与税务筹划
公司财务管理的基本理念与战略选择、企业财务预算制定与监控、财务管理风险与危机管理应对、企业财务报表解读与分析、企业纳税筹划及案例分析、新增税种与《税法》分析
第四模块：战略人力资源管理
人力资源发展战略、团队建设与员工激励管理、企业组织架构设计与发展、学习型组织建设
第五模块：市场营销管理
市场驱动型组织建设、市场机会与市场开发、顾客价值与价值营销、品牌营销与新媒体营销
第六模块：管理提升模块
组织行为学、企业危机管理与应对、领导艺术与领导力开发、创新思维与创新管理、易经智慧与企业管理、中国宏观经济运行态势与调控方法
第七模块：体验实践模块
互动学习实践、沙龙研讨与课后作业、标杆企业参观学习、论坛与讲座、特色学习辅助活动、移动课堂与游学、学员企业互访、学员分享行业经验与区域资源
课程涵盖了企业家所应具备的五大能力：
●杰出的战略管理能力
●强大的运营能力
●出色的营销能力
●卓越的财务管理能力
●优化的人力资源管理能力
所有课程均强调实用性和可操作性，注重企业经营的战略性思考，导入高级工商管理的前沿理论和实战案例，建立组织变革管理创新的思维方式，加强企业家精神的塑造与领导能力的提升。
第一模块：企业经营战略管理
中国企业战略管理的现状及问题、企业战略的外部环境与内部条件分析、动态竞争分析、信息对战略的作用及影响、建立成功的战略联盟、战略实施与组织结构
第二模块：资本运作与企业并购
中国资本市场分析、企业资本运作战略、企业的并购与重组操作流程、并购风险与资源整合、私募股权与风险投资、国内外各板块上市条件和关键点分析
第三模块：财务管理与税务筹划
公司财务管理的基本理念与战略选择、企业财务预算制定与监控、财务管理风险与危机管理应对、企业财务报表解读与分析、企业纳税筹划及案例分析、新增税种与《税法》分析
第四模块：战略人力资源管理
人力资源发展战略、团队建设与员工激励管理、企业组织架构设计与发展、学习型组织建设
第五模块：市场营销管理
市场驱动型组织建设、市场机会与市场开发、顾客价值与价值营销、品牌营销与新媒体营销
第六模块：管理提升模块
组织行为学、企业危机管理与应对、领导艺术与领导力开发、创新思维与创新管理、易经智慧与企业管理、中国宏观经济运行态势与调控方法
第七模块：体验实践模块
互动学习实践、沙龙研讨与课后作业、标杆企业参观学习、论坛与讲座、特色学习辅助活动、移动课堂与游学、学员企业互访、学员分享行业经验与区域资源
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